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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-31
[判断题]

项目公司驾驶类拟聘员工,经项目经理批准后需要进行线上人员录用审批流程方可安排录用入职()

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第1题
项目公司生产类拟聘员工,由主管呈报至片区经理/部门经理汇总,由片区经理/部门经理将片区拟聘人员信息呈项目经理审核后方可安排录用入职()
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第2题
施工安全管理计划应在项目开工前编制,经()批准后实施。A.项目技术负责人B.公司技术负

施工安全管理计划应在项目开工前编制,经()批准后实施。

A.项目技术负责人

B.公司技术负责人

C.项目经理

D.专职安全员

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第3题
建造师经(),方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。A.

建造师经(),方有资格以建造师名义担任建设工程项目施工的项目经理及从事其他施工活动的管理。

A.取得执业资格后

B.经单位聘用后

C.经注册后

D.经有关部门批准后

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第4题
施工单位提出调换项目经理或技术负责人时,工程管理部应要求其递交书面报告,经监理单位认可后,报工程管理部经理会签,项目公司工程分管领导审核,项目公司总经理批准;项目公司应重新组织新项目经理考察并报产品中心备案()
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第5题
分析 案例 ,并回答问题。 案例一 : 某公司承接了一个电子政务平台的项目,该项目主要分 “政务办公”
与“政务公开” 两大部分。甲方很配合,协助整理了国家电子政务管理规范与相当文档。沟通拟定的开发周期也相对宽松。 甲方聘请了监理;三方各派代表成立项目控制委员会()。公司也在项目团队中派了长驻QA小组,协助项目管理。 但是,电子政务并不是公司的主营业务,整个研发团队是公司临时招聘组建,约六人左右,大多是应届毕业,除了项目经理之外,最有经验的也不过两三年开发经历。 针对这种情况,作为项目经理,应该采用哪种开发模式比较合理 并给出理由。 案例二 : 当项目刚开始不久,甲方接到通知,要在当年国庆前后参加全国电子政务网站评比,当地主管领导希望能在九月份先进行本地区评比。准备充足后,再备战全国评比。而此时,刚过五一,总计用于研发时间也就四个月左右。 项目主管在了解情况后,向 CCB提出项目变更申请,考虑先做前端功能,后端仅做现阶段需要的模块。同时,向公司申请从其它项目组,抽调技术骨干到该项目组协助。 经各方协商,以上方案得到支持,项目范围、开发计划的变更得到认可;公司抽调三名有多年协作经验的老员工,到该团队参与开发。 在这种情况下,作为项目经理,应该采用哪种开发模式 并给出理由。 案例三 : 最终,该电子政务平台项目完满成功。团队成员觉得可以考虑将该项目转化为产品,作为一项稳定业务看待,向公司建议后,得到公司高层支持,公司内部通过评审,确定以上思路。项目经理转为产品研发经理,从事产品化工作。 在评审过程中,也顾虑到很多问题,具体如下:研发经理考虑到在项目开发中,由于工期限制,程序架构不够灵活,产品化后调整工作量会比较大,存在技术风险;公司高层认为,市场定位依然不够明晰,大幅投资不太现实,现阶段仅限尝试。 在这种情况下,该研发经理,应该采用哪种开发模式 并给出理由

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第6题
某公司中标某钢厂一座1750m3高炉扩容大修项目,经公司研究,经理决定聘任你为该工程项目的项目经理
,负责本工程的项目管理工作,你应如何去组织管理。 问题: ①项目部组织机构如何建立,有哪些部门? ②施工组织设计如何编制,主要考虑哪些内容? ③开工前需要做哪些准备工作? ④施工阶段项目部的工作有哪些? ⑤竣工验收阶段有哪些工作?

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第7题
某项目经理欲给本项目主管加薪,需要撰写公文报公司批准,此类公文属于()类公文。

A.报告

B.请示

C.函

D.意见

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第8题
《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制,经()审核通过,报批准并备案。A.项目经理B.项目总

《项目安全控制计划》应由项目技术部门负责编制,经()审核通过,报批准并备案。

A.项目经理

B.项目总工

C.公司总工程师

D.公司副总经理

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第9题
上市公司甲公司系ABC会计师事务所的常年审计客户。在对甲公司2011年度财务报表审计中,ABC会计师事
务所遇到下列与职业道德相关的事项:

(1)A注册会计师在2006年度至2010年度期间担任甲公司财务报表审计项目经理,并签署了2009年度和2010年度甲公司审计报告。2011年度,A注册会计师新晋升为合伙人,担任甲公司2011年度财务报表审计项目合伙人。

(2)甲公司与ABC会计师事务所签订协议,由甲公司向其客户推荐ABC会计师事务所的服务。每次推荐成功后,由ABC会计师事务所向甲公司支付少量的业务介绍费。

(3)审计项目组成员B因工作较忙,授权理财顾问管理其股票账户。在B不知情的情况下,理财顾问通过该账户代其购买了少量甲公司股票。截止2011年l2月31日,这些股票市值合计为500元。

(4)审计项目组成员C为新员工,其妻子曾担任甲公司财务经理,于2011年3月离职。

(5)经甲公司总经理批准,审计项目组成员可以按成本价购买甲公司的产品,每人限购2000元。

(6)甲公司在海外有一家规模很小的分公司,其财务经理突然离职。在新聘财务经理上任前,由ABC会计师事务所的海外网络事务所借调一名审计部经理临时负责其财务经理工作,借调时间为一周。

要求针对上述第(1)至(6)项,逐项指出ABC会计师事务所及甲公司审计项目组成员是否违反中国注册会计师职业道德守则,并简要说明理由。

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第10题
加班行为的界定()

A.员工经批准在超出正常规定工作时间以外继续工作的或经批准在休息日继续工作的,视为加班

B.经公司或部门安排的法定假日继续上班的,可视作加班

C.因公司项目或特殊工作需要,部门负责人提前提加班申请,经批准后,安排员工在休息日工作的,可视为加班

D.凡属正常工作范围之内,但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的,不属于加班

E.员工休息日参加培训的、支持公司的大型活动经申请并得到补贴的,不作为加班计算

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第11题
安全计划应在项目实施前制定,经项目经理批准后实施,在实施过程中不能更改。()

安全计划应在项目实施前制定,经项目经理批准后实施,在实施过程中不能更改。()

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