题目内容
（请给出正确答案）
甲公司是一家业务比较单一的食品经营企业，对于该公司来讲，比较适合的组织 结构是（）。
A.产品事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
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A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、进行相关产品或业务的并购
D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业，迅速实现公司的多元化发展
A．订单库存式生产
B．库存生产式生产
C．资源订单式生产
D．订单生产式生产
A．剥离战略
B．无变战略
C．维持利润战略
D．清算战略
A．全球化战略融合了多国化战略的优点
B．跨国化战略采用高度集权的方式，注重规模经济
C．多国化战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化
D．多国化战略采用高度分权的方式，不利于公司实现规模效应，因此成本更高
A．战略管理难度更高，复杂程度更大
B．战略管理更需要考虑利益相关者的利益诉求
C．战略管理需要应对变化，具有更多革新的特征
D．战略管理侧重于内部具体事务，需要某一领域专业能力比战略管理更高
A．自由报告
B．评估面谈
C．评级量表
D．员工的等级评定
A．技术因素
B．经济因素
C．社会和文化因素
D．政治和法律因素
A．力场分析是一种形象化变革动力分析的技术
B．力场分析描绘了推动力和制约力之间的关系
C．变革管理的作用是帮助削弱制约力量而增强驱动力量
D．在任何团体或组织中都有一个制约力和一个驱动力相互作用以保持平衡
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