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提问人：网友joymajic 发布时间：2022-01-06

[主观题]

某电力安装公司承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、

厂变配电站、化学水车问、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任落实，重点突出，方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。汽机间热力管线钢管用量大，安装公司项目部编制了甲、乙两套工艺管线安装施工方案，两套方案的计划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，计划用钢材500t，计划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案乙为第15d后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则人工窝工150工日，机械台班费需增加20000元，现场管理费需增加l5000元。通过施工进度分析，方案甲和方案乙两种情况均不影响工期。问题: 1.安装公司在施工阶段的成本控制有哪几部分组成？ 2.在施工过程中如何对人工成本进行控制？ 3.如何对材料费成本进行分析？ 4.试分析安装公司应采用哪种工艺管线施工方案？

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第1题

背景：某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重l02t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子l58t(不包括两端罩)，安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展“三同步”检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。

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第2题

1．背景

某机电安装企业承接了1000MW机组汽轮发电机系统安装工程，包括汽轮机、发电机、励磁机、凝汽器、除氧器、加热器和各类水泵等安装，以及相应汽轮机和发电机等大件设备的运输任务。其中，汽轮发电机大件设备由上海生产，运输途经水路一沿途公路（含3座桥和地下管线）一现场道路及组合场；其余工程设备由生产厂家以装籍方式运抵组合场和仓库。在安装阀门时，打开阀门包装箱发现其技术资料不全，两天后在其他水泵箱中找到。对此，该机电安装企业开展了工程设备管理大检查，结果发现：少量仓库内设备名称和规格不符；两箱限额设备部件已经运达安装现场，其中一箱外箱体在安装过程中受到机械力打击。针对存在的问题，项目经理部作了认真而又全面的整改。

2．问题

(1)大件设备运输途径沿途公路之前应采取哪些措施？

(2)在现场道路及组合场对大件设备运输和卸载应采用哪些措施？

(3)背景资料中，阀门资料不全错在哪个管理环节？该环节有哪些主要工作？

(4)设备存入指定仓库内时，通常还要做好哪些工作，可避免标识和规格不符？

(5)简述汽轮机安装程序。

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第3题

某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：电厂的大件设备较多，并有几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。

事件2：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。

事件3：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。

事件4：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。

问题：

从事件2、3分析，施工项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞？

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第4题

某电力施工企业经招投标承接了1000MW发电厂的建设安装工程任务，工期18个月。时间紧任务重。在施工过程中发生了以下事件：

事件1：电厂的大件设备较多，并有几百吨重，其运输较为困难。在电机运输过程中就出现因桥承载力不够而现场加固桥梁，影响运输工期的情况。

事件2：建设单位将一台1个月后才能安装的大型机组设备运抵了施工现场，卸车过程无施工企业设备管理人员参加，也未进行设备配件的进出库清点、验收等；该大型机组设备下方铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边；该临时场地虽有顶棚，但没有围墙，人员可随便出入；存放完毕后随即交由施工企业管理。

事件3：在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，企业项目部自行采用Q235钢加工了4根地脚螺栓，使机组安装就位。

事件4：机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料（包括设备技术要求、安装指南、操作手册等）以及专用工具自行留下，为此建设单位提出了交涉意见。

问题：

指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交由施工单位管理的过程中有何不妥之处。

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第5题

某机电工程采用EPC/交钥匙总承包的方式进行公开招标，并在国家发改委依法指定的媒体上发布了招标公告和资格预审公告。公告中明确说明了承包商报名时间及提供的资料；工程的基本情况；投标人需提交标书费用、押金、投标保函的要求；投标人获取和送达标书的方式、地点和起止时间、开标日期、时间和地点。招投标过程及施工过程中发生下列事件：事件一、共有A、B、C、D四家总承包商投递了资料，并按规定时间按要求完成了标书的购买，编写和投标。其中D单位未办理投标保函，被招标单位取消资格。事件二、开标后经评委资格审查C单位不符合投标资格。经评委公平、公正评审后A公司中标。事件三、A公司把一台压力球形储罐的安装工程分包给具有相应安装资质的E公司施工，由于球形储罐体积大，解体运输到现场，E公司办完压力容器安装进场的相关手续后，现场对球形储罐地面组对焊接，整体吊装。事件四、项目实施过程中，A公司因高空坠落死亡一人，设备吊装重伤三人。事件五、一台主机试运转时振动过大，经分析本台设备垫铁安装时无垫铁布置图，且不是采用坐浆法施工，而是采用老式垫铁与基础研磨的施工方法，振动可能是因垫铁的安装质量出了问题。问题: 1．EPC/交钥匙总承包的方式，总承包商将承担哪些内容？对建设单位有什么好处？ 2．取消C和D单位的投标资格是否合理？简述理由。 3．事件三中，E公司的做法可行吗？为什么？ 4．A公司所发生的两起安全事故分别属于那类安全事故？依据是什么？ 5．本案例垫铁安装可能会存在哪些质量问题？

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第6题

某安装公司承包了环球开发区38层办公楼的机电安装工程，其合同总工期为24个月，内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与空调、建筑智能化等工程。在施工准备阶段该安装公司项目部编制材料采购计划，为确保材料供应工作质量和材料本身质量，组织了该项目的主要材料和大宗材料的采购。在施工现场该安装公司项目部组织专人对到达现场的各种材料进行了验收确认和入库管理，其中查出办公室照明用电源连接线型号出错，并给予了纠正。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温玻璃和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。问题: 1.该项目的材料采购计划一般由何部门制定？对供应商要做哪些工作？ 2.简述进场材料验收的要求。 3.办公室照明用电源连接线型号通常有哪些？ 4.对于监理工程师提出的材料保管问题，该安装公司项目部应如何改进？ 5.高层建筑管道施工应注意哪些问题？

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第7题

项目部所编制的应急预案缺少哪些内容？

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第8题

事件1至事件4发生后，安装公司可否向建设单位提出索赔？分别说明理由。

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第9题

【案例四】

施工总承包单位与建设单位于2011年2月20日签订了某二十层综合办公楼工程施工合同。合同中约定：(1)人工费综合单价为45元／工日；(2)一周内非承包方原因停水、停电造成的停工累计达8小时可顺延工期一天；(3)施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：

事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。

事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台吊车（1500元／台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元／台班），并进行维修保养，导致停工2天，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。

事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工；5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令；5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间共造成人员窝工300工日。

事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8小时。针对事件1到事件3．施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。

【问题】

1．事件1到事件3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立？分别说明理由。

2．事件1到事件3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少？

3．事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延？说明理由。

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第10题

【案例二】

某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外挂密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2011年11月9日在15层结构施工，吊运钢管时钢丝绳滑扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：(1)作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有细扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上；(2)专职安全员在事故发生时不在现场；(3)作业前，施工单位项目技术负责人未进行详细安全技术交底，仅向专职安全员口头交代了施工方案中的安全管理要求。

【问题】

1．针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施？

2．指出本次事故的直接原因。

3．对本起事故，专职安全员有哪些过错？

4．指出该项目安全技术交底工作存在的问题。

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