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提问人：网友154336271 发布时间：2022-09-29

[单选题]

王昭是一家互联网公司的人力资源总监。他想招一个新的HR（人力部门员工），专门负责校招。在筛选简历时，王昭看中了有大厂背景的候选人小李，于是他安排了面试。请问以下哪个行为，不利于考察小李的业务能力（）

A.认真倾听小李描述之前的大厂工作经历，包括如何组织宣讲会、如何跟候选人谈薪酬等，全程不打断，听完之后表示赞赏

B.问小李:我们部门想要提升招聘效率，最近哪家公司在招聘效率上有什么新的工具，你知道吗

C.问小李:假如你要去某大学做招聘宣讲会，但是宣讲会当天早上，却怎么也联系不到学校负责人了，你会怎么办

D.在听到小李说自己之前的工作做得不错的时候，追问小李:你收到的简历经过初筛，合格率有多少

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第1题

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括（）

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司是一家大企业，因此，建立内部劳动力市场对该企业的人力资源管理有着积极的意义。为此，企业应当采取的措施包括（）

A．建立以绩效考核为基础的年功序列工资制

B．通过集体谈判来确定员工的工资水平

C．在出现职位空缺尤其是高级职位空缺时，优先从内部员工中选拔

D．为员工提供有吸引力的补充养老保险

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第2题

何经理是一家公司的营销部总监，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是（)。

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

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第3题

新星公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，新星公司

是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标、由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评评价制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励；也对态度不积极的员工提出批评；一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了．已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了，员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。请结合本案例。回答以下问题：（）假如您是王总，请为销售人员或管理人员设计一套绩效考评方案，并说明设计的原因

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第4题

王昭是一家民营企业的部门经理。他们公司正处在业务上升期，急需人才储备。在选人时，你认为以下哪些方式是合适的（）

A.王昭要为自己的团队招聘一名设计师。他计划在面试中让应聘者就公司现在的标志提出三条修改意见，以考察应聘者的业务能力

B.为了考察面试候选人的抗压能力，他准备了一个问题:请举例说明，你在工作中为了掌握相关技能，是如何主动学习的

C.盘点团队现有员工的长处和短处，并计划在面试时，重点考察候选人是否能将团队的短板补齐

D.在一次面试中，有一位候选人的硬技能和软技能都符合条件，但王昭却对这个人很犹豫，最后他决定不给这个人发offer（入职邀约）

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第5题

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司

某公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公司没有时间制定一套正式的、完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业绩好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;一旦员工的销售业绩连续下滑，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。

这几年公司发展非常迅速，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员的增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高不下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

请你对该公司的绩效管理作出分析，为销售人员和管理人员设计一套更有效的绩效考评方案，并说明设计的基本依据。

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第6题

A 公司公司是一家小型公司。创业初期，降低成本、提高销售额成为公司的总目标。由于业务繁忙，公

司没有时间制定一套正式的完整的绩效考评制度，只是由以前公司老总王某兼任人力资源总监，采取了一些补救措施。如：他会不定期地对工作业务好的员工提出表扬，并予以物质奖励;也对态度不积极的员工提出批评;员工的销售业绩连续下降，他会找员工谈心，找缺陷，补不足，鼓励员工积极进取。现在公司规模大了，已经由最初的十几个人发展到现在的上百人。随着规模不断扩大，管理人员和销售人员增加，问题也出现了：员工的流失率一直居高下，员工的士气也不高。王某不得不考虑，是否该建立绩效考评的正式制度，以及如何对管理人员考评等问题。

(1)对于岗位分析说明书，其中的误区是()

A、只重结果，不重过程

B、明确岗位职责，提高工作绩效

C、为员工提供职业生涯设计

(2)对于流程再造的特点，说法错误的是()

A、重视发挥每个人在整个业务流程中的作用

B、企业管理面向业务流程

C、以上司为中心

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第7题

王明是一家公司的总经理，他想确认一下自己的内部客户和外部客户，属于他的外部客户的是()。

A.下属

B.供销商

C.上级领导

D.其他部门经理

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第8题

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于（）

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司过去的工资水平很高，但这在很大程度上是因为当时国内只有这一家国有电信公司，因此，该公司与其他公司之间的工资差别很大程度上属于（）

A．非竞争性工资差别

B．竞争性工资差别

C．自然性垄断工资差别

D．非自然性垄断工资差别

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第9题

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。
该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）

小赵是某电信公司的人力资源总监，最近，他正在对公司的工资体系进行审查和思考。在这一过程中，他想到了很多问题。

该公司过去对电话线路维修工一直采取的是计时工资，但这种工资制度有很多弊端，其中包括（）

A．对员工的激励不足

B．对员工进行监督的成本比较高

C．容易导致员工只重视工作数量，忽视工作质量

D．往往会给企业带来比较高的成本压力

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第10题

"李某大学计算机专业毕业后首先进入一家互联网公司，从事网站建设与维护工作，在不到三年的工作时间里，酸甜苦辣都经历过，重要的是李某积累了一些经验。后来，由于某些原因，他不得不选择离开这家公司。这段经历使他感受到了互联网的魅力，认为互联网具有无限商机，而且认为：只要存在信息不对称，信息就能够卖钱。因此，他想自己建立网站，涉足电子商务领域，从事B2B业务。在做网站之前首先需要进行市场调查。了解市场需求，

A.垂直模式

B.水平模式

C.平均模式

D.综合模式

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第11题

一名师范大学毕业的男研究生，学心理学专业，在校期间成绩优秀，多次获得奖学金，发表论文若干，一直担任学生干部，成绩斐然。但是性格急躁，容易冲动，且没有直接的工作经验，唯一的工作经历是研究生二年级时在一家大型电子公司人力资源部实现了半年。现在他想谋取一份人力资源的工作，下列哪项不属于他的劣势（）

A.大型公司实习经验

B.性格急躁

C.专业不是很对口

D.没有丰富的工作经验

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