指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。 查看材料

具有相应资质的工程造价咨询企业编制招标控制价。招投标过程中发生如下事件：

事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间而改为邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日，要求投标人提交的投标保证金为120万元。

事件4：开标后，招标代理机构组建了评标委员会，由技术专家2人，经济专家3人，招标人代表1人，该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经多次谈判，签订了书面合同。合同价比中标价降低了2%，招标人与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

【问题】

1．说明工程造价咨询企业编制招标控制价的主要依据。

2．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

3．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

4．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

5．指出事件5中招标人行为的不妥之处，说明理由。

标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：

事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。

事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。

事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日；要求投标人提交的投

标保证金为120万元。

事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。

事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2％。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。

【问题】

1．指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

2．说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。

3．指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。

4．指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

5．投标书在哪些情况下可作为废标处理？列举四项。

指出事件2中的不妥之处，并分别说明理由。

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指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

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指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

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建设单位纪委书记、工会主席，当地招标投标管理办公室主任，以及从评标专家库中随机抽取的4位技术、经济专家。事件2：建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确下列内容：①投标人应在购买招标文件时提交投标保证金；②中标人的投标保证金不予退还；③中标人还需提交履约保函，保证金额为合同总额的20%。 问题 1.指出事件1中评标委员会人员组成的错误之处，并说明理由。 2.指出事件2中建设单位要求的不妥之处，并说明理由。

招标。施工单位通过招标选择了A单位分包桩基工程施工。工程实施过程中发生如下事件：

事件1：工程开工前,项目监理机构审查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后,总监理工师在工程工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工令。

事件2：项目监理机构在巡视时发现,有A、B两家桩基工程施工单位在现场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施工。

事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后,临时放置在现场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请,要求建设单位重新购置损毁的工程材料,并支付该批工程材料检验费。

事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：

(1)允许施工单位的参股公司参与投标;

(2)投标单位必须具有本地类似工程业绩;

(3)招标控制价由施工单位最终确定;

(4)建设单位和施工单位共同确定中标人;

(5)由施工单位发出中标通知书;

(6)建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。

问题

1.指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。

2.事件2中,A,B两单位之间签订的承包合同是否有效？说明理由。写出项目监理机构对该事件的处理程序

3.逐项回答事件3中施工单位的要求是否合理,说明理由

4.遂项指出事件4招标方案中的提法是否妥当,不妥之处说明理由。