题目内容
（请给出正确答案）
下列关于矩阵型组织架构的说法中，错误的是（）。
A.在拓展业务时可实施全行统一的战略规划
B.能针对区域市场的差异采取不同的推进策略
C.有助于银行更好地适应外部环境的多变性和市场需求的多样性
D.矩阵型组织架构综合了统一法人制组织架构和事业部型组织架构的优点
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“下列关于矩阵型组织架构的说法中，错误的是（）。A.在拓展业务时可实施全行统一的战略规划B.能针对”相关的问题
A.比较容易实现资源共享，减少重复配置
B.在弱矩阵中，项目经理的权利非常大
C.在强矩阵中，可供使用的资源比较多
D.破坏了命令统一管理原则
A.在这种组织架构下，总行对分行，分行对支行赋予适度的经营管理自主权
B.在这种组织架构下，总行的统一指挥作用不大，很难调动分支行拓展各项业务
C.各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度大，效率不高
D.各职能部门受到既定职责的限制，各自对环境变化很敏感
E.层层设置职责相同的只能部门，在一定程度上增加了管理费用
下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()。
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
A.产品开发体系和研发体系是弱矩阵管理，预算、考评包括奖金是原部门说了算
B.公司经营哲学和公司愿景一经确定不能改变，否则根基不稳
C.公司的组织架构要随着核心业务的变化不断的进行调整
D.华为的战略规划流程是以5年为一个周期进行战略规划（6个月）—战略解码—年度经营计划—年度述职KPI与PBC
A.专业人员和专用设备得到充分利用，能达到资源的最合理利用
B.工作人员受多重领导
C.有利于各职能部门的横向业务联系
D.矩阵型组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
E.适用于大型组织系统
下列关于职位、部门的不同组合形成的组织结构的说法错误的是（）。
A.直线型组织结构的职能部门一般只有管理权，而决策权集中于最高领导层
B.矩阵型组织结构是在较大的组织内，把相关的职位集中起来，建立职能部门，将整个管理内容分为若干个职能部门，由这些职能部门对组织进行具体管理的一种组织结构
C.直线型组织结构比较简单，呈直线式等级序列
D.网络型组织结构力图避免直线型结构和矩阵型结构在信息沟通和组织指挥上的局限性，它是一种纵横交错立体沟通的“网状”组织结构
A.区域总部事业部接受区域总部领导人、总行相同事业部领导人的双重领导
B.总分支行形成垂直管理体系
C.总行和区域总部按照相同序列设立若干事业部
D.在总行和分支机构之间设立若干区域总部
A.在职能型组织中，项目经理几乎没有职权
B.在弱矩阵型组织中，项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是经理
C.在平衡矩阵型组织中，项目经理没有管理项目和项目资金的全权
D.在强矩阵型组织中，项目经理的职权有限
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！
