公司数字化转型促进现有的业务模式和管理方式变革,是业务与技术在以数据为核心的基础上实现相互促进、螺旋提升的过程,从客观上要求做到以下三个“转变”。
A.从封闭架构向开放架构转变
B.从业务协同向共享服务转变
C.从流程驱动向数据驱动转变
D.从需求驱动向数据驱动转变
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A.从封闭架构向开放架构转变
B.从业务协同向共享服务转变
C.从流程驱动向数据驱动转变
D.从需求驱动向数据驱动转变
A.银行数字化转型推动银行变革。
B.银行数字化转型助力银行提升。
C.新兴金融科技的发展推动银行业务模式的变革、流程的变革、人才和组织文化的变革,助力银行管理效率的提升、产品服务的提升。
D.银行数字化转型就是金融科技
A.主营业务信息系统自主化水平
B.核心业务信息系统自主化水平
C.供电业务信息系统自主化水平
D.全部业务信息系统自主化水平
A.在原有业务的基础上启动某项全新业务,以便实现转型变革目标
B.围绕新的愿景和战略,重组事业部或者拆分组建多个项目事业部
C.在原有体制外,建立股份合作式子公司,以便激活市场化机制
D.在主营业务的产业链外,识别新创业机会与商业模式,实现转型
A.前台营业网点业务操作规范化、工序化
B.实现业务集约化处理
C.实现效率提升
D.促进电子银行的发展
E.可以大大降低成本
A.前台需通过新兴技术和工具更方便、更全面地获取客户信息,更敏锐地洞察客户需求。
B.中后台通过业务流程整合、优化与创新,保证服务的高效性以及客户良好的服务体验。
C.在数字化时代,半人工化的银行核心业务流程和低效的风险管控模式已经无法适应激烈的市场竞争。银行需要加快引入新兴科技,实现业务与风控流程的前中后台一体化和自动化。
D.在前中后台转型过程中实现分散式风险管理,通过建设动态的业务基础设施,快速响应市场需求变化,有效支持“信贷工厂”等新业务模式,确保成功转型
A.以电子行政(e-administration)为核心的战略模式
B.以电子服务(e-service)为核心的战略模式
C.以电子社会(e-society)为核心的战略模式
D.以上都不是
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