案例中施工用的原材料、外协加工费、生产工人工资、管理费中的办公费、机械折旧费,哪些属于固定成本?
下列选项中,不属于机电工程项目变动成本的是()。
A.施工用的原材料费
B.外协加工费
C.管理人员工资
D.燃料和动力费
1.背景
某施工单位参加汽轮机厂建设工程的投标,有关人员根据招投标文件和有关资料,对人工、材料、机械、现场管理人员的人工费、固定资产使用费、临时设施赞、工程保修费、二次搬运费等成本进行了分析,根据施工图编制了合理的技术标书和经济标书,结果中标.中标以后,经施工单位成本控制中心通过对施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等费用的测算,在确保企业投标时确定的利润的基础上,下达给项目部考核成本为1500万元,根据内部签订的承包合同,成本降低率为5%.项目部通过对机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大等造成的成本失控的诸多因素进行分析,测算人工费可降低2%、材料费降低4.7%、机械费降低5%、其他直接费降低5%、间接费降低10%.该项目部进行了成本管理,最终项目部圆满完成了目标成本计划.
2.问题
(1)简述机电工程项目成本的构成内容.背景中的固定资产使用费、临时设施费、工程保修费、二次搬动赞分别是什么成本?
(2)背景中,施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、计件工资下的生产工人工资、管理赞中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资,哪些属于固定成本?哪些属于变动成本?在施工项目成本失控的诸多因素中,机械和人工窝工、施工方案不合理、非生产人员比重大三项造成的成本分别是什么成本?
(3)若背景中人工费占计划成本的10%、材料费占60%、机械费占l5%、其他直接费周占5%、间接费占10%.计算项目计划目标成本是多少?总共成本降低额为多少?
(4)机电工程的成本管理一般需要哪些步骤?
A.21600
B.15600
C.20000
D.5600
A.对大宗原材料的监理
B.对少量原材料的监理
C.对主要关键零件加工用的原材料的监理
D.工艺协作件的监理
E.对非关键零件的监理
A.对大宗原材料的监
B.对少量原材料的监理
C.对主要关键零件加工用的原材料的监
D.日常监理
E.对非关键零件的监理
A.对大宗原材料的监理
B.对少量原材料的监理
C.对主要关键零件加工用的原材料的监理
D.日常监理
E.对非关键零件的监理
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