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提问人:网友18***192 发布时间:2022-01-06
[单选题]

王总最近在他的公司里实施全面质量管理,下面关于全面质量管理(TQM)的说法错误的是()。

A.TQM的目的是满足内部和外部客户的需要和期望

B.TQM无需高级管理层的参与

C.TQM不是一次性的行动,必须持续改进

D.动员员工参与是TQM的一个关键

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1天前
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1天前
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更多“王总最近在他的公司里实施全面质量管理,下面关于全面质量管理(TQM)的说法错误的是()。A.TQM的”相关的问题
第1题
你认为实施全面质量管理计划对该公司有帮助吗?准备向斯达先生说明在他的公司里实施这种计划可能
有什么好处和不足。

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第2题
【文件九】 类别:电子邮件 来件人:王可欣集团公司培训主管 收件人:魏志峰人力资源部总监 日 期:5月

【文件九】

类别:电子邮件

来件人:王可欣集团公司培训主管

收件人:魏志峰人力资源部总监

日 期:5月21日

魏总:

最近通信公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培训一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。

王可欣

文件九的处理表

回复方式:(请在相应选项前的“口”里画“√”)

口信件/便函

口电子邮件

口 电话

口 面谈

口不予处理

口 其他处理方式,请注明——

回复内容:(请作出准确、详细的回答)

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第3题
有一位作家说过:“要想吸引朋友,须有种种品性。”而还有人认为,朋友之间一定要讲“哥们儿义气”,否则就不是朋友。下列做法比较恰当的是()①小徐是班级里的学习委员,他经常给赶不上学习进度的莉莉补课②李文和张可每次考试都相互合作,帮助对方作弊,度过分数难关,不拖累集体平均分③小青和同学发生了矛盾,王力挺身而出,帮助她教训了对方④陆康最近心情压抑,闷闷不乐,小巩和杨凡每天都陪在他身边逗他开心

A.①②

B.②③

C.①④

D.③④

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第4题
触犯众怒的业务骨干也只好请他下课 孙总是兴盛纺织厂的总经理,通过引进先进设备,提高产品的触犯
众怒的业务骨干也只好请他下课 孙总是兴盛纺织厂的总经理,通过引进先进设备,提高产品的附加值,获得了巨大的成绩,也得到了大家的信任。老厂长退休后,他聘请了一位早年留学美国、毕业后一直在美国和西欧工作、有丰富理论和实务经验的工程师王宏。王宏到任后第一件事就是表示不能容忍任何人干涉他的生产方式,包括孙总在内。王宏上任后,采用了一个革新方案,投入很小就使生产力提高了15%。接着王宏又提出了一项影响更大的计划。这项计划将原本每个工人负责一台机器的方式,改为两个人负责三台机器,这样可以减少一个人,同时又不影响产量。他指出,纺织厂的成本中人工成本比例很大,实施此项计划需要对设备重新布置,他用数字支持自己的计划,花费可在一年内收回。 新计划受到兴盛原班人马的反对。由于最近一个大客户的加入,可能使兴盛有扩厂的可能。因此孙总承诺实施新计划不会裁员,公司用加薪的方式解决增加的工作量,并赶赴美国与客户谈判。得到孙总支持后,王宏全力投入了新计划的实施,但由于其个性容易与别人发生摩擦,强力执行,造成与工厂干部和工人的关系很僵。工厂原班人马一直要求孙总免去王宏生产经理职务,否则中层干部集体辞职。 资料来源张啸宇:《打破尴尬如何解决桌面下的管理难题》,北京,中国纺织出版社,2004。 问题: 孙总究竟是采取行动避免停产呢 还是接受原班人马挑战,支持王宏的新计划

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第5题
大谷公司王总经理 决定在公司内部实施目标管理方法。他认为:首先他需要为公司的各部门制定工作目
标。由于各部门的目标决定了整个公司的业绩,因此应该由他本人为他们确定较高目标。确定了目标之后,他就把目标下发给各个部门的负责人,要求他们如期完成,并口头说明在计划完成后要按照目标的要求进行考核和奖惩。但是他没有想到的是中层经理在收到任务书的第二天,就集体上书表示无法接受这些目标,致使目标管理方案无法顺利实施。刘总感到很困惑。 思考: 为什么 王总的目标管理推行不下去?

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第6题
在他最近写的自传里,他把自己的成功归功于父母的鼓励

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第7题
Benedict有限公司生产各类厨房器具。除了通过自己的品牌名称营销产品,Benedict公司还为折扣零售商
生产带有零售商品牌名称的器具。

最近,针对带有Benedict名称的器具开展了一次营销推广活动,强调器具操作简便,暗示不管用户的保养或注意程度如何,这些器具都能正常发挥功能。推广活动取得了极大成功,市场占有率也增加了。

一直以来,Benedict对其每一种产品提供一年保修服务。最近数月,公司发现,保修成本急剧上升。分析显示,尽管所有保修成本都增加了,但增幅最大的是消费者使用产品的最初30天期间即拨打电话所催请的服务,尤其是带有Benedict品牌名称的产品。

公司决定实行全面质量管理(TQM)计划。负责实施计划的人不知道如何以最佳方式分摊指派给该计划的资金。

问题:

1. 列出四项质量成本。针对每一项,请指出适用于Benedict的一项特定成本。

2. 为了从长远角度尽量降低总质量成本,请说明应如何在四项质量成本上分配现有资金。

3. 请区分设计质量和符合性质量(Conformance Quality),并解释这两种质量如何分别导致Benedict公司服务电话数量增多。

4. 列出用于监控质量成本的三种分析技术,并解释Benedict公司如何使用每种技术。

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第8题
【文件九】 类别:电子邮件 来信人:王可欣集团公司培训主管 接受人:魏志峰人力资源部总监 日期:5月2

【文件九】

类别:电子邮件

来信人:王可欣集团公司培训主管

接受人:魏志峰人力资源部总监

日期:5月21日

魏总:

最近通讯公司的生产部门采取的是工作轮换制度,很多职位要定期轮换,以培养一线工人的“一专多能”。但这项制度实施得并不顺利,很多工人抱怨轮换的时间过短,每三个月就轮换一次,新技能还没有熟练掌握就被轮换到下一个职位。还有很多人反映,排除主动性、责任感等态度因素,并不是所有人都能够适应全部职位。我也发现实施工作轮换制后,各部门的业绩都有不同程度的下降,工伤事故的发生率反而有所上升。我建议立即终止目前的工作轮换制度,以免造成更大的损失。

王可欣

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第9题
触犯众怒的业务骨干也只好请他下课孙总是兴盛纺织厂的总经理,通过引进先进设备,提高产品的附加值,获得了巨大的成绩,也得到了大家的信任。老厂长退休后,他聘请了一位早年留学美国、毕业后一直在美国和西欧工作、有丰富理论和实务经验的工程师王宏。王宏到任后第一件事就是表示不能容忍任何人干涉他的生产方式,包括孙总在内。王宏上任后,采用了一个革新方案,投入很小就使生产力提高了15%。接着王宏又提出了一项影响更大的计划。这项计划将原本每个工人负责一台机器的方式,改为两个人负责三台机器,这样可以减少一个人,同时又不影响产量。他指出,纺织厂的成本中人工成本比例很大,实施此项计划需要对设备重新布置,他用数字支持自己的计划,花费可在一年内收回。新计划受到兴盛原班人马的反对。由于最近一个大客户的加入,可能使兴盛有扩厂的可能。因此孙总承诺实施新计划不会裁员,公司用加薪的方式解决增加的工作量,并赶赴美国与客户谈判。得到孙总支持后,王宏全力投入了新计划的实施,但由于其个性容易与别人发生摩擦,强力执行,造成与工厂干部和工人的关系很僵。工厂原班人马一直要求孙总免去王宏生产经理职务,否则中层干部集体辞职。问题:1.孙总究竟是采取行动避免停产呢?还是接受原班人马挑战,支持王宏的新计划?2.孙总聘请王宏正确吗?3.该案例中,我们可以得到什么经验教训?
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第10题
王总最近把老李提拔为公司生产部门的负责人,原因是他参加工作的时间最长,资格最老,王总的这种提拔方式对其它员工的影响是()。

A.提高其它员工的工作积极性

B.剌激其官员工更加努力工作

C.职位晋升与工作努力程度无关,减弱其它员工努力工作的意愿

D.其他都不对

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