题目内容
（请给出正确答案）
A.在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误
B.敢于为员工承担责任的经理并不是一个称职的部门经理
C.要给员工犯错误的机会
D.部门经理在工作中具有特权
参考答案
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更多“在管理不同下属时，哪种说法不正确（)A.在员工犯错误的时候要及时地指出来并纠正错误B.敢于为员”相关的问题
A．应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B．应该努力培养下属的归宿感
C．应该为下属的发展创造机会，排除障碍
D．应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
A.管理幅度是指组织纵向结构的等级，它体现着组织的纵向分工和各个等级层次不同的管理职能
B.在一个组织中，下属能力素质与其管理幅度成反比
C.组织环境相对简单而稳定，管理幅度可以加大
D.工作复杂变化程度大，管理幅度相应较大
A.管理就是决策，因为管理效果在很大程度上取决于决策的质量
B.管理是一个过程，即同他人一道去实现既定目标的过程
C.管理是管理者影响下属，使其努力工作实现目标的过程
D.管理就是控制，确保事情按计划进行
A.管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低
B.管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高
C.不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
D.管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
A.如果你想升任经理或者更高职位，就不要成为一个难以取代的人
B.培养接班人并不是在给自己找竞争对手
C.领导的职责就是监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作
D.作为一个部门经理要管理一个团队，首先要赢得团队成员的尊敬
A.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低
B.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升
C.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题
D.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度
A.管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。
B.管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。
C.不同的管理者能力、下属素质、工作性质等因素将决定管理幅度。
D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题。
A.应该用“胡萝卜加大棒”式的方式管理下属
B.应该努力培养员工的归属感
C.应该为下属的发展创造机会，排除障碍
D.应该根据下属的不同特点采取相应的管理方式
A.该任务可以是下属最为关心的而被前任部门经理忽视的那些内容
B.一定要确保该任务在1-3个月内取得成功
C.如果发现任务无法完成，应该马上放弃
D.确定的任务一定要做到公开
A.下属执行有特色的不同任务；
B.任务高度复杂且变化大；
C.工作区域在地理上是分散的；
D.任务要求很少的指导和很少对下属进行控制。
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