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提问人：网友154336271
发布时间：2022-10-18
[判断题]
大项目经理对执行经理的选用有建议权、否决权（）
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第2题
项目团队三级模式的组织架构（）。
A.大项目经理、项目经理、子项目经理
B. 公司PMO、体系PMO、事业部PMO
C. 市场商务团队、技术方案团队、合同交付团队
D. 项目指导委员会、项目管理核心团队、项目执行子团队
第3题
某公司有股东6人，股东甲为公司执行董事。在公司章程无特别规定的情形下，甲可以 行使下列哪一职权？()
A.决定公司的投资计划
B.否决其他股东对外转让股权行为的效力
C.决定聘任公司经理
D.决定公司的利润分配方案【
第4题
监事会或监事行使的取权有()。
A.检查公司财务
B.对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督
C.当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正
D.提议召开临时股东会
第6题
下列表述正确的是（）
A.MEL/CDL是特定情况的放行要求，可以作为维修标准使用
B.各维修单位经理质量经理无权对保留故障进行否决
C.随飞机运行的工具设备，属于保留故障的处理范围，也按保留故障办理和控制工作标准执行
D.保留故障通知单可作为保留故障的控制依据
第7题
关于网格精益生产说法正确的是（)。
A.精益生产只需要网格长工作经验来确定
B.网格经理对业务生产矩阵表的细化有优化建议权
C.网格工作多的忙不过来，没必要研究精益生产
D.网格长做好精益生产研究就可以
第10题
某公司有50个正在进行的项目，张工是该公司的一个大项目经理，领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理，每个项目经理至少负责两个项目，张工必须为每个项目合理安排进度和分配资源，则（）对张工至关重要
A.资源的使用和资源的评估
B.活动清单和WBS
C.时间的压缩和模拟
D.进度的滑移和待处理工作的数量
