一个组织正在从预测性项目管理过渡到敏捷。作为项目经理,你即将开展的项目需要提交合规报告,由于监管的原因,这些报告需要提交给内部审计师。如何在这种混合环境中满足法规遵循报告的需要()
A.与审计师合作来简化过程
B.任命一位团队成员完成合规性报告
C.将合规报告的责任转移给法律部门
D.避免敏捷,因为它不适合在监管环境中运行的项目
- · 有5位网友选择 B,占比50%
- · 有3位网友选择 D,占比30%
- · 有2位网友选择 C,占比20%
A.与审计师合作来简化过程
B.任命一位团队成员完成合规性报告
C.将合规报告的责任转移给法律部门
D.避免敏捷,因为它不适合在监管环境中运行的项目
通过敏捷看板工具(例如Trello、,iCafe、confluence、Jira、leangoo、devCloud等等 ), 针对你自己目前的一个小项目(例如"软件项目管理"课程学习, 或者自己正在做的一个项目,注意可以不是软件项目)完成一个简易看板. 下面的模板仅供参考!
A.将任务分配给团队、监督和控制项目工作
B.管理产品待办事项列表中指定的用户故事和任务
C.为团队设定方向,提供指导,促进工作
D.不需要变更,因为领导者的角色保持不变
A.设计一份产品路线图
B.总结用户故事
C.编写执行摘要报告
D.生成一份电梯简报
为了保护您的账号安全,请在“简答题”公众号进行验证,点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证,验证成功后方可继续查看答案!