以公司的利润作为核心指标来分析:利润(核心指标)=销售额成本-流量*转化率*客单价-(固定成本+运营成本+人员成本)()
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B公司是一家规模较大的生物制药企业,成立于2000年。为求得长期稳定的发展,B公司将增加企业价值为其战略目标,并确定以经济利润作为其业绩考核的核心指标。B公司 2007年实现净利润1 500万元;2007年年末的所有者权益总额为6 000万元(其中普通股 1 000万股,面值1元),长期负债4 000万元(年利率为7.5%)。假定B公司的长期负债水平在2007年度内未发生变动,该公司的加权平均资金成本率为15%,适用的所得税税率为 30%。
要求:
1.分别计算上述两个公司的经济利润。
2.结合上述两个公司的财务战略,对其会计利润和经济利润进行简要分析。
A.以销售收入或者销售量作为预算的编制起点,体现“以销定产”战略。先编制销售预算,进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和财务预算等,此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。
B.以利润作为预算编制的起点体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标,围绕净利润指标编制销售预算、生产预算、采购预算和成本费用预算等。
C.以成本作为预算编制的基础体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC管理来降低成本。此时成本控制是预算考核的关键环节。
D.以现金流量作为预算编制的基础体现“差异化”战略。将现金流量控制在预算额度之内,体现较强的流动性是实际工作的重心。同时,现金流量是预算考核的核心指标。此题为单项选择题。
以股东财富最大化作为公司财务管理目标时,主要的评价指标是()
A.每股市价
B.每股利润
C.每股股利
D.每股净资产
A.公司费用明细表和公司资产负债作为依据
B.基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分率
C.基本工资和社会福利费之和的百分率
D.社会福利费和公司管理费之和的百分率
A.公司费用明细表和公司资产负债表作为依据
B.基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比
C.基本工资和社会福利费之和的百分比
D.社会福利费和公司管理费之和的百分比
A.公司费用明细表和公司资产负债作为依据
B.基本工资、社会福利费和公司管理费之和的百分比
C.基本工资和社会福利费之和的百分比
D.社会福利费和公司管理费之和的百分比
2001年至2004年,公司实现的销售收入、净利润和息前税后利润,以及每年年末的股东权益、长期借款和资产总额如下(单位:万元):
项目 2001年 2002年 2003年 2004年 销售收入 100000 200000 350000 500000 净利润 2000 6000 12000 16000 息前税后利润 12050 19400 28750 36100 股东权益 202000 208000 220000 236000 长期借款 300000 400000 500000 600000 资产总额 502000 608000 720000 836000 假定:
(1)公司适用的所得税税率为33%;公司股东权益的资金成本为8%。
(2)公司负债除长期银行借款外,其他均忽略不计;公司长期借款利息(利率均为5%)自2001年起计入当期损益。
(3)公司及所在行业的有关指标如下:
(4)公司的经济利润及有关指标
要求:
1.计算填写答题纸下面表格中2004年的资产负债率、总资产周转率、净资产收益率和销售增长率,并简要分析公司的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
2.计算填写答题纸下面表格中2004年的投资资本收益率、加权平均资金成本和经济利润指标(假定投资资本总额按年末数计算)。
3.分析评价公司以会计利润最大化为核心的财务战略目标和以经济利润最大化为核心的财务战略目标的实现情况。
A、Kaizen(持续改进)预算过程,首先要分辨需要改进的地方和降低成本的方法
B、作业预算(ABB)确定一个单一的成本动因(通常是生产的单位数量),作为预算的主要指标
C、零基预算制定计划来确定公司的盈亏平衡点(即,零利润)
D、弹性预算允许所有的成本直接随预计销售而变化
下列最适宜作为考核利润中心负责人业绩的指标是()。
A.利润中心边际贡献
B.公司利润总额
C.利润中心部门边际贡献
D.利润中心可控边际贡献
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