作业中心设置四类人员,其中专业指导人员()。
A.负责要素切片录入
B. 负责业务合规性审核、作业质量管理、指导网点业务并组织实施。
C. 负责风险性业务的处理控制、重要业务要素的再次输入。
D. 负责生产现场管理、任务调控、业务授权和考核评价。
- · 有5位网友选择 D,占比50%
- · 有4位网友选择 A,占比40%
- · 有1位网友选择 C,占比10%
A.负责要素切片录入
B. 负责业务合规性审核、作业质量管理、指导网点业务并组织实施。
C. 负责风险性业务的处理控制、重要业务要素的再次输入。
D. 负责生产现场管理、任务调控、业务授权和考核评价。
A.负责业务要素切片录入
B.负责业务合规性审核、作业质量管理、指导网点业务并组织实施。
C.负责风险性业务的处理控制、重要业务要素的再次输入。
D.负责生产现场管理、任务调控、业务授权和考核评价
A.生产管理人员可以兼任业务授权人员
B.业务授权人员可以兼任专业指导人员
C.业务授权人员不得兼任标准操作员
D.切片录入人员不得兼任何其他工作
大作业 要求: 复习采购组织结构的相关内容。在两节课内,为情景案例中的企业设计适合的采购组织结构,完成以下任务分析,以附件文档方式上交一份电子版报告,个人留存好,开学交纸质版。 情景案例: 武汉中南集团对集团公司下属的8大卖场实行进销分离、集中采购、统一进货、统一核定售价、统一对供应商结算。中南集团采购部门的组织架构如下: (1)供配货中心下设5个专业采购部,即“穿着类采购部”、“生鲜食品采购部”、“一般食品采购部”、“电器商品采购部”、“日用百货文化商品采购部”,由供配货中心总经理直接领导,副总经理协助管理。 (2)各采购部推行高级经理领导下的买手负责制,高级经理全面负责采购部的日常业务工作;买手分为买手和买手助理2个级别。高级经理和买手的工资收入与其经营业绩直接挂钩。 (3)高级经理对各级买手有业务指导权和行政上的领导权。各买手之间属平级关系,但上一级买手对下一级买手在业务上有指导权。 任务分析: (1)根据案例中的企业情况,为企业设置采购组织结构,并画出来。分析其中的岗位,结合查阅的资料和该案例的情况,列出每个岗位主要的职责。 (2)针对可能的采购人员吃回扣损害公司利益的现象,提交一份让采购人员尽职尽责的措施报告。
A.为高层领导设置职能部门
B.命令、指挥集中在企业最高层
C.为各级领导设置职能部门或职能人员,以此作为主要领导人的参谋和助手,并发挥其专业管理的作用
D.职能部门对基层作业部门是指导权、监督权,一般没有指挥权,指挥权由企业各级主要领导人分级行使
E.机构简单、权责明确
B、采用可视化接地系统的施工,施工开始前必须进行验电操作,确认安全后方可开始施工。可视化接地系统无法完全防护到位的施工作业,必须加挂人工地线防护
C、工程车及调试作业,由施工负责人组织车站人员配合在作业区域两端站屏蔽门端门外5米处对应道床中央设置红闪灯(两端站各设置一盏)。请点批准后,由施工负责人通知两端站车站人员配合设置红闪灯防护,车站人员设置完毕人员出清后通知施工负责人,施工负责人得到两端站汇报红闪灯均设置完成的通知后,组织开展施工作业
D、行调组织出/回厂列车、列车转线、转厂(场)、工程列车、电客车跟随运营尾班车运行一个来回时,运行线路两端需要设置红闪灯
下列示例中,属于一级预防性职业指导的选项是
A.下岗失业人员进中心提前着手,深入开展指导,平稳实现转轨和并轨
B.由于形象设计不到位而遭遇求职失败的人员
C.从女人学生一入学,就开始强调专业和就业的关系
D.对“4050”人员特事特办
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