导致公司从职能结构向多部门结构转变的主要原因是CEO制定战略指导的能力越来越有限和职能经理的本位思想。

A.企业如何从原来的直线职能制结构向多部门结构转变

B.战略与组织结构的关系

C.战略与结构互动的分析框架

D.组织战略的改变，先于组织结构的改变，并导致组织结构的改变

A.生存阶段

B.发展阶段

C.转型阶段

D.多元化阶段

A.财务信息处理的自动化，网络化、实时动态化

B.公司理财职能向决策层和业务层分解

C.公司理财与业务、决策一体化

D.公司理财组织结构：从人员集中的实体机构向人员分散的虚拟机构转变

A.直线制结构的特点是部门化程度低，控制跨度宽，垂直层次少，员工之间关系比较紧密

B.职能制结构贯彻了统一指挥的原则，管理效率高

C.事业部结构的缺点是容易导致机构重复，管理成本较高

D.矩阵结构多适用于环境简单、运作稳定、采用多元化战略的企业

A.维权式

B.变权式

C.分权式

D.集权式

A.直线职能制

B. 事业部制

C. 矩阵制

D. 职能制

A.职能结构

B.简单结构

C.多部门结构

D.矩阵结构

A.由以管制实现管理职能为主向以服务实现管理职能为主转变

B.电子政务成为政府管理职能实现的主要方式

C.政府组织结构将由金字塔型向扁平型转化

D.将变成以公众参与为主的形式

高质量发展的主要内涵就是从总量扩张向结构优化转变，就是从有没有”向“好不好”转变。()