计划能力和实际能力是企业进行生产任务与生产条件平衡、编制生产计划的依据。

A.要使生产计划规定的该时期的生产任务在品种、质量、产量和期限方面得到全面落实

B.要使各车间、工段、班组和工作地之间的具体生产任务相互配合紧密衔接

C.要使生产单位的生产任务与生产能力相适应，并能充分利用企业现有销售能力

D.要使各项生产前的准备工作有切实保证

E.要有利于缩短生产周期，节约流动资金，降低生产成本，建立正常的生产和工作秩序，实现均衡生产

A.销售管理计划 B.生产预测计划 C.生产计划大纲 D.主生产计划 A.经营计划 B.车间作业计划 C.物料需求计划 D.主生产计划 A.采购与库存计划 B.能力需求计划 C.物料需求计划 D.质量管理计划

A.本期实际完成数与计划指标比较，反映计划完成的程度

B.企业不同时期的同一指标进行对比，用以反映企业纵向发展水平

C.本企业与同类先进企业的同一指标进行对比，用以反映企业横向发展水平

D.生产经营要素利用程度的对比，用以反映企业的经营能力

A.劳力

B.物料

C.设备

D.工具

A.企业未来的获利年期

B.企业实际收益

C.企业正常盈利能力

D.评估基准日企业实际获利能力

A.某工作中心指定时间段内的总能力代表的含义是该工作中心所有关键资源的能力之和

B.MRP负荷指所有MRP计划的负荷

C.下达负荷指已经下达的未完成的生产任务单的负荷

D.计划负荷指计划状态的生产任务单负荷和重复生产计划单未分解的计划部分的负荷