建设工程项目总进度论证的工作有:①项目的工作编码;②项目结构分析;③编制各层进度计划;④进度计划系统的结构分析等。对上述思想动作而言,其正确的工作步骤是()。
A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
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A.②→④→①→③
B.①→②→④→③
C.①→③→④→②
D.②→④→③→①
A.543.50
B.610
C.500.09
D.511.25
A.项目管理规划策划和项目管理实施规划
B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划
C.项目管理策划大纲和项目管理实施规划
D.项目管理决策策划和项目管理实施策划
A.进度目标的分析和论证
B.进度控制工作只能分工
C.定期跟踪进度计划的执行情况
D.采取纠偏措施及调整进度计划
E.进度控制工作流程的编制
A.项目施工单位
B.业主代表
C.质量监督机构
D.设计主管部门
A.监督施工单位及时整理各种文件和资料,受理单位工程竣工验收报告,并提出意见
B.根据施工单位的竣工报告,提出工程质量检验报告
C.对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程进行检查
D.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收
E.在质量责任缺陷期间,监督和检查质量问题的处理结果
A.将各种合同事件的责任分解到各工程小组或分包人
B.明确各项工作或各个工程的工期要求
C.明确各个工程小组(分包人)之间的责任界限
D.争取对自身有利的合同条款
E.明确完不成任务的影响和法律后果
A.合理布置施工总平面图
B.坚持特殊工种持证上岗制度
C.禁止使用明令淘汰的施工方法
D.坚持分包商资质考核制度
E.组织项目管理者培训学习
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