工程项目由多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是() 。A.与
工程项目由多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是() 。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与EPC模式相比,平行承包模式有利于业主择优选择承包商
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与CM模式相比,EPC模式不赚取总包与分包之间的差价
工程项目由多种组织管理模式,并各具特点。下列有关组织管理模式特点的评价中,不恰当的是() 。
A.与平行承包模式相比,EPC模式中业主控制工程造价的难度大
B.与EPC模式相比,平行承包模式有利于业主择优选择承包商
C.EPC模式和CM模式都可以实现有条件的边设计、边施工
D.与CM模式相比,EPC模式不赚取总包与分包之间的差价
功能区
暂定重要性系数
F1 F2 F3 F4
2.0 1.5 2.5
则功能区F3的重要性系数为()。
A.O.17
B.0.35
C.0.36
D.0.42
A.进行节能设计以降低运行费用
B.采用整体结构以减少安装费用
C.培训操作人员以减少维修费用
D.改善设计材质以降低维修频度
A.承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人
B.两个以上的承包单位联合共同承包一项大型建筑工程
C.分包单位将其承包的部分工程发包给他人
D.承包单位将其承包的全部建筑工程肢解后发包给他人
A.实际操作简单且融资成本低
B.可以引进国外的先进技术和管理经验
C.可以使东道国政府保持对项目运营的控制
D.投资者承担的风险相对较小
E.在基础设施建设领域的使用范围更加广泛
A.D工作自由时差为1天
B.D工作自由时差为0天
C.E工作的总时差为0天
D.D工作的最迟开始时间为第10天
E.F工作总时差为2天
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