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提问人:网友ixyxiaomi 发布时间:2022-07-30
[主观题]

你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以

团队为基础的考评与奖酬系统,这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上,并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布()

A.顶目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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更多“你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以”相关的问题
第1题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统,这个系统主要适用于公司中持续时间超过一年以上,并且项目中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来自公司的人力资源部。这个项目章程应该由谁发布?

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第2题
你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在从事建立一套以团队为基础的奖励与考评系统的工作,这个系统主要适用于公司全部持续时间超过1年的项目,以及在这些项目中工作至少一半时间以上的团队成员。其余的团队成员仍旧在人力资源部工作。这个项目章程应该由谁发布().

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

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第3题
人事管理强调的是,我说你听,我打你通,我压你服。()

人事管理强调的是,我说你听,我打你通,我压你服。()

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第4题
你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工
作:建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统,这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年,并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中,其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布?

A.项目经理

B.人力资源部门的领导

C.项目以外的管理者

D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员

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第5题
你是你的组织的一名商业分析师,你正在研究的需求最近被批准。根据批准的需求,你的组织为需求创建了基准。你的商业分析活动中必须发生什么,如果你要改变正在研究的需求?()

A.你需要创建新的基准

B.你需要实施配置管理

C.你需要使用变更控制系统

D.你需要创建需求版本

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第6题
如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)

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第7题
最近网络上很流行一句话:“世界那么大,我想去看看”,请结合你的情况,谈谈如果你被录用了,你会怎
么做?

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第8题
项目执行过程中,你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务,你将采用什么合同类型?()A.固定总

项目执行过程中,你需要聘请一名咨询专家立即为项目提供服务,你将采用什么合同类型?()

A.固定总价合同

B.成本加固定费用合同

C.工料合同

D.成本加激励费用合同

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第9题
如果你是某公司的内审员,让你审公司人力资源部,请写出“6.2.2”审核思路。
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第10题
情境I——你刚毕业,你的专业很紧俏。例如,你可以假设自己是生物工程专业的本科生,对于规划人类基因
有着丰富的知识。你被一家中型企业录用,工作十分具有吸引力。你的起薪和市场上的薪资水平差不多。你最好的朋友也在同一家公司工作,她告诉你由于专业稀缺,你的起薪是5000元,高于公司内很多经验丰富的员工。你的朋友告诉你同事工作效率都很高,并且会指导你。假设这是你目前能找到的最好工作,你会接受吗?你认为你这么做道德吗? 情境II——你接下工作,在公司干了3年。你的年度绩效评估很好,得到了奖金。事实上,你的主管最近告诉你之后几年你可能会晋升。近期,公司的业绩发展迅猛,你的部门需要招一名新员工。由于应聘者短缺,加之现今就业市场工资上涨。老板给从你母校毕业的新员工的起薪高于5000元。由于你的技能丰富,你被要求培训新员工。你认为企业应该给新员工市场价工资吗?你认为这样做道德吗? 情境III一由于你的技能、绩效水平以及工作年限,你最近被提升为经理,工资大幅度上涨。由于公司业务不断发展,你需要聘用一名新员工。你回到了母校,不幸的是,应聘者仍然很少,市场工资比你手下那些高素质的员工要高3000元,你会给新员工这样的工资待遇吗?你这样做道德吗?公司支付高工资的成本和收益是什么?是否有其他的方法替代支付高工资?

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