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提问人：网友154336271
发布时间：2022-09-16
[判断题]
候选人面试通过后，招聘人员应该就其薪酬情况进行初步谈判，以便更好地管控人选薪酬的心理预期（）
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第2题
在某次人员招聘中，甲乙丙三位候选人的总分同为250分，由于名额有限，只能录取一名。请问应该录取谁？ 笔试 面试 无领导小组讨论 甲 78 90 82 乙 85 82 83 丙 84 87 79 全体人员得分的均值 75 84 78 全体人员得分的标准差 10 5.5 3
第4题
招聘责任人应告知候选人我司将启动录用流程，同时获取以下关键信息（）
A.候选人对我司背调事宜及要求的了解和授权
B.候选人对岗位的真实期望，包括但不限于职级、薪酬福利待遇
C.候选人过去12个月的薪酬流水，包括但不限于月薪、年终奖金、津贴、股权等各类收入
D.候选人对我司岗位是否已清晰了解，候选人对我司及面试全流程的体验
第5题
（)不是“猎头”服务的专业优势。
A.能掌握招聘企业直接竞争对手的情况、掌握招聘公司所在行业的产业链、供应商、客户以及相关的行业和企业等情况
B.能充分了解候选人、招聘公司的真实需求，了解对招聘的决策者、岗位职责、目标和要求
C.能有效地帮助客户理清条线，合理设置范围，向客户提供行业内或竞争对手的人员流动等情况，给予有关咨询建议
D.能向搜寻对象提供足够的信息，并确保信息的保密性
E.能充分了解招聘岗位在市场上的薪酬水平、薪酬结构等
第10题
作为集团认证面试官，在面试时应该坚持薯片的招聘原则，下列关于薯片招聘原则，理解正确的有（）
A.面试时不要过早过度承诺职级、薪酬、福利等
B.未经过面试官认证不能成为面试官
C.注重雇主品牌，尊重每一个候选人
D.注重人才品质
第11题
一次失败的人员招聘 强盛公司是一家民营公司，以研制、生产、销售保健品为主。随着生产业务的扩大，为
了对生产部门的人力资源进行更有效的管理，公司决定在生产部设立一个新职位。生产部许经理提出在外部招聘合适的人员，但并未提出具体要求。人力资源部决定马上发布招聘信息，为了扩大公司的影响，选择了本地区发行量最大的报纸，并对公司环境、拟聘岗位的工作性质、薪酬福利等进行了包装，以吸引优秀人才来应聘。 在接下来的7天里，人力资源部共收到了800多份简历。他们根据学历和专业背景先从中挑出70份候选简历，然后结合工作经历再次筛选，最后确定了5名候选者。人力资源部宋经理把候选人名单交给了生产部，许经理翻了翻简历从中挑选了看上去比较顺眼的两人：宋强和李平，并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试。面试以聊天方式进行，与两人的谈话都非常投机，两位经理对两位候选人都很满意。尽管李平以前曾在两个单位工作过，但没有最近工作过单位主管的评价材料。面试结束后，告知两人在三天内等候通知。 在此期间，宋强在静候通知，而李平给生产部经理和人力资源部经理分别打过两次电话，第一次表示感谢，第二次表示渴望这份工作。其后，生产部经理和人力资源部经理商量最终.录用谁。生产部许经理说：“两位候选人看来都不错，但我个人觉得李平更合适些。”人力资源部宋经理说：“既然他与你共事，当然由你说了算，那我就通知他明天来公司上班。” 李平进入公司工作6个月了，公司发现，他的工作没有预期的那么好，指定的工作经常不能按时完成，有时甚至表现出不胜任工作的状况，这引起了管理层的不满。而李平也觉得委屈，因为他发现公司的环境、他所担当的工作岗位的工作性质和薪酬福利与当初招聘广告的描述有很大出入。 问题：（1）人员招聘的前提是什么？其流程如何？
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（2）请结合案例分析强盛公司招聘中存在的问题。
请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！
