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提问人：网友154336271 发布时间：2022-10-16

[判断题]

已与云南水泥基地公司合作的合格供应商，可采用简化评审方式（不需准入评分）办理准入，备齐供应商资质文件，经审批后准入（）

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第1题

捷达公司是某商品流通企业的下属企业，主要从事采购业务，每年的采购金额高达数亿元。万利是捷达公司的一家原材料供应商，已与捷达公司合作了长达3年的时间，万利在价格上经常给捷达公司一些优惠，双方已签订了长期合作协议。则该供应商是捷达的()供应商。

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.网络型

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第2题

根据材料，回答 89～92 题。捷达公司是某商品流通企业的下属企业，主要从事采购业务，每年的采购金额高达数亿元。第 89 题万利是捷达公司的一家原材料供应商，已与捷达公司合作了长达3年的时间，万利在价格上经常给捷达公司一些优惠，双方已签订了长期合作协议。则该供应商是捷达的（）供应商。

A.短期交易型

B.长期伙伴型

C.渗透型

D.网络型

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第3题

截至2015年底，中关村已与全国64个地区(单位)建立战略合作关系，与京外地区合作共建园区(基地)10个。判断对错参考答案：错误

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第4题

分布式光伏发电贷款发放前应确认以下信息:（)。

A.设备供应商或授权经销商能确保分布式光伏发电系统及时安装到位

B.担保公司出具的受益人为贷款行的全套设备一切意外责任保险生效保险单据

C.设备供应商或授权经销商已与农商银行签订《分布式光伏发电项目银企合作协议》，与借款人签订《分布式光伏发电项目合作协议书》

D.借款人缴纳的履约保证金足额及时到账

E.需办理抵质押登记的，提供抵质押登记证明材料

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第5题

优秀供应商是与公司年度供货额占二级单位货直属工程项目同类物资供货额10%以上，与公司连续合作3年以上及连续两年年度复评为合格及以上的才能被评价为合格供应商（）

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第6题

某物资供应商年度供货额占分公司或直属工程项目同类物资供货额5%以上，与公司连续合作1年以上，供货及时、产品符合要求，此供应商应属于（）

A.一级合格供应商

B.二级合格供应商

C.三级合格供应商

D.不合规供应商

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第7题

戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

戴尔的库存管理模式在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存由此成为生产企业管理中一个不懈追求的目标。（1）库存谁来承担目前条件下，任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的"零库存"只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终到达销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失，而是随库存在企业间的转移而转移。戴尔制造公司的"零库存"也是基于供应商的"零距离"之上的。假设戴尔的零部件来源于全球4个市场，美国市场占20%，中国市场占30%，日本市场占30%，欧盟市场占20%，然后在香港基地进行组装后销售全球。那么，从美国市场的供应商A到达香港基地，空运至少10小时，海运至少25天；从中国市场供应商B到达香港基地公路运输至少2天；从日本市场供应商C到达香港基地，空运至少4小时，海运至少2天；从欧盟市场供应商D到达香港，空运至少7小时，海运至少10天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，或自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式：模式1：戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供货商4小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。模式2：戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售订单排产。该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造公司的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。尤其在PC行业，原材料价格每星期下降1%。而且，供应商至少要保持二级库存，即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进行配送业务而必须保持的库存。面对"降低库存"这一令人头痛的问题，供应商实际上处在被动"挨宰"的地位。在这种情况下，对供应商而言，所谓的战略合作伙伴关系以及与戴尔的双赢都是很难实现的。在供货商-制造商-销售商这根链条中，如果只有制造商实现了最大利益，而其他两方都受损，这样的链条必定解体。因为各供应商为了自身的生存，必然扩展自己新的供货合作伙伴，如对宏基电脑、联想电脑制造商供货，扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围。供货商这种业务扩展策略会降低戴尔电脑产品的市场竞争力。很显然，当几家电脑制造商都用相同的电脑元件组装时，各企业很难形成自身的产品优势，而且还有泄漏制造企业商业秘密的危险。这种缺乏共兴共荣机制的供应链关系，也必然给制造商埋下隐患。（2）双赢如何实现实行供应链管理，提升企业的核心竞争力，关键不在于企业所采用的信息技术的先进性，而在于采用合理的管理体制和运行机制以及构建整个供应链健康的利润分配机制。按法国物流专家沙卫教授的观点，戴尔电脑制造商要想与其供应商建立良好的战略合作伙伴关系，就应该在多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。首先，在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（包括运输、仓储、包装等费用）外，还要让其享受供货总额3%～5%的利润，这样供应商才能有发展机会。其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。再次，戴尔制造公司应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动"挨宰"地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。例如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应-生产制造-产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。事实上，戴尔制造公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到5亿美元，平均占公司销售额的1.5%，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达40亿美元，平均占到公司销售额的6.3%。但是，惠普的PC和服务器部门去年一年的亏损为14.4亿美元，而戴尔公司去年却获利19.8亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：一是有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。二是有利于把握客户的需求变化动态，促进生产商调整适宜的生产经营战略。

戴尔公司是如何实现供应链双赢目标的？

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第8题

某项目计划于下月举办一场冰雪节活动，此类活动为该活动公司独家资源，但因该活动公司目前不是营销合格供应商库内企业，导致项目无法与其合作（）

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第9题

下哪一项指的是专门用于确定合格目标公司并鼓励它们加人供应库的程序？（）

A．互惠

B．反向营销

C．供应商合作伙伴关系

D．主动寻访

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第10题

金华大厦位于某市锦湖区，属旧城改造项目，中外合资工程，由金海房地产发展有限公司开发，由

该市第一建筑安装工程总公司承包施工，该市建筑设计院设计。整座大楼为现浇钢筋混凝土剪力墙体系，结构层数地下1层、地面以上20层，总建筑面积21280m2，混凝土强度等级为C30，工程于1995年2月10日开工。1995年10月28日至11月8日，在施工第十一～十四层主体结构中，使用了安定性不合格的水泥，造成了重大质量事故。 1995年9月8日在建设单位召开的协调会上，施工单位提出，因气温下降，为确保工程年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为普通水泥。经协商同意将矿渣水泥改为普通硅酸盐水泥。水泥由建设单位提供。建设单位确定供应商为该市商务实业公司庄木建材公司，供应商确定采用附近某县供电局水泥厂生产的电力牌32．5级普通硅酸盐水泥。1995年10月15日，供应商在尚与厂方签订购销合同情况下，就进场第一批无质保书的电力牌水泥20t，经锦湖区检测中心检测，于1995年10月25日确认安定性合格，1995年10月18日在第一批进场水泥检测报告还未出来时，供应商已与厂方签订了购销合同，购电力牌32．5级普通硅酸盐水泥2000t。从1995年10月25日起，供应商开始陆续大批量供应水泥，至11月25日，先后供应水泥658．25t，在此期间，施工单位在10月28日和11月6 日先后两次收到供应商提供的编号为F98质保书。从开始使用第一批20t水泥至11月8日止，用于该工程第十一～十四层电力牌32．5级普通硅酸盐水泥540．68t。在此期间．供应商和建没单位均称进场的水泥为同批水泥，未进行复试而大量使用。11月10日当水泥供应到454．75t，主体结构已施工到第十三层时，施工单位才从现场取样送锦湖区检测中心复试，11月14日区检测中心检测发现送检的水泥安定性不合格，即通知施工单位禁止使用。建设单位、施工单位得知后，17日、19日先后两次将水泥送锦湖区检测中心再次复试仍判为安定性不合格，甲、乙方先后又将水泥取样送外市建筑科学研究院及某大学进行复验，结论均为不合格，外市技术监督局于1995年12月4日出具仲裁结论，该水泥为废品水泥，禁止使用，但工程施工到第十四层墙体才停止施工。

(1)分析造成该质量事故的原因是什么？

(2)对工程质量事故处理的依据是什么？

(3)对该质量事故处理的基本要求是什么？

(4)人们对该工程所发生的质量事故有如下议论和看法，你认为哪些是正确的或错误的？

①生产厂家、供应商、建设单位、施工单位，都应对这起事故承担不同程度的责任。（）

②该工程所用水泥是由建设单位提供的，施工单位不对此材料质量负责，因此对该质量事故不负任何责任。（）

③建设单位违反了中外合资的工程应委托监理的规定。（）

④该起事故的主要责任单位为水泥厂和庄木建材公司，次要责任单位为建设单位和施工单位。（）

⑤施工单位提出因气温下降，为确保工程年底结构封顶，加快施工进度，将原先使用的矿渣水泥改为普通水泥的做法不正确。（）

⑥虽然该工程水泥不符合该工程要求，但不应禁止使用，可用在要求较低的工程上。（）

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第11题

优化供应基地的方法有（)。

A.优化最初供应基地

B.选择最终供应商

C.选择合作供应商

D.并购重组

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