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提问人：网友陈银桑 发布时间：2022-04-03
兴和公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的,有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品不大会有明显的价格弹性,但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下,该公司可能采取的最佳策略应是()。
[单选题]

兴和公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的,有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品不大会有明显的价格弹性,但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下,该公司可能采取的最佳策略应是()。

A.快速渗透策略

B.缓慢渗透策略

C.快速撇脂策略

D.缓慢撇脂策略

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第1题
天宜公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的，有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品不大会有明显的价格弹性，但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下，该公司可能采取的最佳策略应是（)

A、缓慢渗透策略。

B、快速渗透策略。

C、快速撇脂策略。

D、缓慢撇脂策略。

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第2题
某公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的，有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品会有一定的价格弹性，但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下，该公司可能采取的最佳策略应是()
某公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的，有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品会有一定的价格弹性，但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下，该公司可能采取的最佳策略应是（)

A.快速渗透策略

B.缓慢渗透策略

C.快速撇脂策略

D.缓慢撇脂策略

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第3题
某公司以往采取了低成本策略。如今该公司正要上市一个独特的,有科技含量的全新消费品。经理人员认为该产品会有一定的价格弹性,但竞争对手能够很快仿制其产品。在此情况下,该公司可能采取的最佳策略应是（)

A.快速渗透策略

B.缓慢渗透策略

C.快速撇脂策略

D.缓慢撇脂策略

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第4题
一家公司在经过环境扫描之后发现某项目非常具有市场前景，公司高层都为之兴奋不已。但是风险经理在
经过严密分析后认为：该项目虽然市场前景广阔，但是公司目前还不具备这样的实力，且该项目风险极高。遂风险经理向公司建议取消该项目，转向其他项目。公司高层在认真研讨之后决定采纳风险经理的建议，取消了该项目。

要求：在以上资料中，该公司采取了何种风险应对策略，并分析该策略的优劣。

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第5题
甲公司最新研制的自动煮蛋器已经上市，该公司对相关技术资料采取了严格的保密措施。乙公司从市
场购得一台甲公司生产的自动煮蛋器，通过拆解掌握了该产品的技术原理，并组织生产相同的产品。乙公司的行为侵犯了甲公司的商业秘密。()

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第6题
甲公司最新研制的自动煮蛋器已经上市，该公司对相关技术资料采取了严格的保密措施。乙公司从市场购
得一台甲公司生产的自动煮蛋器，通过拆解掌握了该产品的技术原理，并组织生产相同的产品。乙公司的行为侵犯了甲公司的商业秘密。 ()

A．正确

B．错误

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第7题
大众汽车公司集中经营小汽车市场。该公司采取了（)策略。

A、密集单一市场

B、有选择的专门化

C、产品专门化

D、市场专门化

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第8题
谈到松下.索尼公司的产品和服务，很自然地与高质量联系在一起，这是因为这两类企业采取了（)的竞争

谈到松下.索尼公司的产品和服务，很自然地与高质量联系在一起，这是因为这两类企业采取了()的竞争战略。

A.低成本

B.高质量

C.集中优势

D.差异优势

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第9题
饮食企业的绝大多数的产品都采取了整数定价策略。
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第10题
塔科钟快餐公司认为该公司连续5年保持了销售和利润增长最高记录的关键原因时，是采取了以可接
受的价格提供优质服务。()

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第11题
下列各项中，属于选择低成本策略应做的工作有（）。

A.提供差异产品或服务

B.提高资源利用率

C.优化企业规模

D.独特的品牌形象

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