题目内容
（请给出正确答案）
A.20
B.50
C.30
D.40
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格力电器的多元化战略 思考题1：您如何评价这个观点：多元化是一个危险的战略选择。 思考题2：您对公司选择和实施多元化战略有什么建议？ 内容： 围绕格力的转型，一直有两条线索交织进行。“一方面是现有技术和产品支撑的产品多元化，另一方面则是在整个垂直产业链上的技术布局。”北京银杉科创投资管理中心合伙人张伟明表示。早在多年前，格力就已经在进行产品多元化的探索。格力电器(000651.SZ)董事长董明珠表示：“格力的产品阵营已经从家用空调延伸至冰箱、洗衣机、空气能热水器、厨房电器、环境电器等白色家电和小家电，涵盖格力、晶弘、大松三个品牌。未来其他业务加快拓展是必然。” 另外，针对格力未来的多元化产业布局规划，董明珠指出了格力的四大布局。除了加强空调为主业外，还包括生活电器、高端装备、通信设备等。按照董明珠的说法，空调永远是格力的主业。在手机业务上，董明珠就表示：做手机不是抢市场，是要成为智能家居的切入口，虽然目前格力手机销售并不理想，但这是面向未来的布局，是整个智能家居系统中的关键一环。在新能源汽车领域，对珠海银隆的参股虽然是以董明珠个人身份进行的，但这并不排除银隆帮助格力打通汽车空调领域，让格力产业有全方位的发展。围绕智能装备领域，格力其实也一直在持续发力，格力智能装备有限公司获批成为国家高端装备制造业标准化试点之一，其智能装备标准化发展加快。2018年董明珠宣布要投入500亿元做芯片，同年8月格力电器成立了全资持有的珠海零边界集成电路有限公司。12月，格力电器还宣布拟斥资30亿元，参与闻泰科技收购安世半导体，以借助闻泰科技的5G研发能力战略性布局5G产业链。 年报显示，2017 年，格力电器的利润结构仍以空调业务为主，空调业务贡献的毛利占总毛利的 93.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 95%)，同时内销业务贡献的毛利占总毛利的 95.9%(2013 年到 2016 年这个数字超 92%)。格力电器2018年半年报数据也显示：在营收贡献上，格力空调品类贡献了83.33%的营收，小家电营收贡献为1.72%，智能装备营收贡献为0.39%。 （资料改编于屈丽丽，3000万中国企业家都在焦虑这事，董明珠也不例外，中国经营网，2019-02-16）
A.个人IP价值
B.商业价值
C.文化价值
D.核心价值
2016年8月18日，格力电器发布公告，拟采用发行股份的方式收购银隆新能源的100%的股权，交易对价130亿元。但股东代表大会并没有通过董明珠的决议，因为在很多人看来，董明珠在手机上投资不赚钱也就算了，而银隆搞的是新能源汽车，这种电动车项目搞起来花钱如流水，也并非一定获得成功，多数的股东均不愿意冒这样的风险。 但是董明珠并不信这个邪，在董明珠看来，银隆的技术是世界最先进的新能源汽车一定能做好，希望借助银隆的技术优势进入新能源汽车生产领域，将新能源汽车打造成为未来的新的业务增长点。同时，格力电器迫切需求转型，在空调产业为主要支柱的前提下，大力开拓手机、新能源汽车、自动化设备等新兴产业，在全国各地到处布局，并展开了扩张之路。 当时，银隆的前董事长魏银仓乐观预计，2017年银隆的目标是产能三万辆，销售额三百亿。不过，魏银仓在乐观估计后市时，银隆就开始走下坡路了。从2016年至2017年前，银隆的营业收入略有增长，但净利润却下滑的十分迅猛，到了2017年底银隆已经是债台高筑。银隆2016年营业收入为78.98亿元，净利润8.36亿元，2017年营业收入为87.52亿元，净利润为2.68亿元，营收小幅增长的同时净利润却大降68%。 更要命的是，2016年年底，银隆的负债总额为123亿，2017年年底，负债总额飙涨至238亿元，资产负债率高达75%。到了2018年3月份，银隆召开了一次临时董事会，魏银仓等银隆创始团队因业绩不佳，而退出了银隆的管理层。 思考： 1、董明珠跨界收购，不再固守空调业务，决定进军新能源汽车，你是支持还是反对？为什么？ 2、企业在进行多元化战略选择中，在引入新业务之前，你认为应该认真考虑哪些问题？
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