题目内容
（请给出正确答案）
A.合同管理主要包括合同签订管理，合同履行管理，合同变更管理和合同档案管理
B.有多重因素会导致合同变更，例如范围变更，成本变更，质量要求的变更甚至人员变更都可能引起合同的变更甚至重新签订
C.公平合理是合同变更的处理原则之一
D.合同一般要求采用计算机打印文本，手写的旁注和修改等同样具有法律效力
参考答案
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以下关于合同收尾的叙述中，（）是不正确的
A.在合同收尾前的任何时候，只要在合同变更控制条款下经双方同意都可以对合同进行修订
B.合同收尾包括项目验收和管理收尾
C.提前终止合同是合同收尾的一种特例
D.合同收尾的工具包括合同收尾过程，过程审计，记录管理系统
采购是项目管理工作的重要组成部分。以下关于采购的叙述中，（）是不正确的。
A.采购管理计划是评估卖方的衡量指标
B.采购工作说明书不是来自于项目范围基准
C.采购工作说明书描述采购产品的细节
D.采购管理计划确定采用的合同类型
以下关于企业信息安全措施的叙述是，不正确的是（）。
A.遵循三分管理七分技术的原则加强信息安全的技术措施
B.在电子合同中可以用电子签名来表明不可抵赖性
C.入侵检测软件用来发现系统中是否有被攻击的迹象
D.加强员工的信息安全意识教育非常重要
以下关于外包及外包管理的叙述中。（）是不正确的
A.外包是企业利用外部的专业资源为已服务，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力的一种商业模式
B.软件外包管理的总目标是用强有力的手段来管理同时进行的众多外包项目，满足进度、质量、成本的要求
C.承包商是软件外包部分的第一责任人，故质量保证活动应由承包商独立完成
D.委托方要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成情况和成果
A.外包是为了专注发展企业的核心竞争力，将其它的职能都外包给具有成果和技术优势的第三方供应商（或 业务流程外包商）
B.将以前内部自行管理的领域外包后，该领域的整体品质有可能会降低
C.需要根据合同的承诺跟踪承包商实际完成的情况和成果
D.从外包风险管理的角度考虑，应尽可能将项目外包给同一家供应商
A.控制采购过程中是买方需要做的，卖方不需要控制采购
B.控制采购是管理采购的关系，监督合同执行情况，并根据需要实施的变更和采取纠正措施的过程
C.控制采购过程中可通过绩效评估，预测卖方未来项目执行能力
D.控制采购需要进行财务管理工作
信息系统工程项目索赔具有较多特征。以下叙述中,（）是不正确的。
A.索赔是合同管理的重要环节 B.索赔有利于建设单位、承建单位双方自身素质和管理水平的提高 C.索赔是合同双方利益的体现 D.索赔是确保项目收益的重要手段
以下关于合同解除效力的叙述中，不正确的是()。
A．合同解除后，尚未履行的，终止履行
B．已经履行的，均须恢复原状
C．合同解除不影响损害赔偿请求权的成立
D．合同解除不影响结算和清理条款的效力
信息系统工程项目索赔具有较多特征。以下叙述中，(62)是不正确的。
A.索赔是合同管理的重要环节
B.索赔有利于建设单位、承建单位双方自身素质和管理水平的提高
C.索赔是合同双方利益的体现
D.索赔是确保项目收益的重要手段
关于施工索赔，以下叙述中()是不正确的。
A．索赔就是对违约的罚款
B．索赔必须有充分的依据
C．合同双方均可提出索赔
D．索赔必须遵循严格的程序
以下关于进度控制的基本程序和主要措施的叙述中，不正确的是：（）。
A.从工程准备阶段开始直至竣工验收的全过程中，无法对施工进度进行主动预控，因此需要监理工程师对承建单位实际进度情况进行跟踪监督并及时回馈
B.发现工程进度严重偏离计划时，监理工程师启动工程进度计划调整过程对进度计划实施调整，并提供阶段性进度报告、进度月报等进度报告
C.实施进度控制的基本措施包括组织措施、技术措施、合同措施、信息管理措施等，应根据实际执行情况采取相应的措施
D.监理工程师可以采用实际值与计划值进行比较的方法对进度进行检查和评价，运用行政方法、经济手段以及管理技术对工程进度加以影响和制约
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