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提问人:网友154336271 发布时间:2022-10-14
[判断题]

招聘者王经理在BOSS约聊过程中,给候选人发送自己年入百万的工资单,对候选人进行意向吸引,是正确的()

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第1题
新星公司是一家网络公司,在发展的过程中,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,原有员工的工作
压力也越来越大,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。王先生是公司人力资源部门的经理,他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量,在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选、面试。由于研发部门经理比较忙,没有时间进行面试。王经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试,面试中,王经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题,以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后,王经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后,研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作,对新员工开始不闻不问。新员工们发现,他们来到公司后无所适从,不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉,也没有人告诉他们,他们感到很迷茫。对此,王经理也很纳闷,花费了这么多时间和费用,辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢?

(1)、王经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试,这种面试组织形式属于()。

A、个别面试

B、会议型面试

C、小组面试

D、成组面试

(2)、王经理采用的这种面试组织形式的优点是()。

A、有利于建立较为亲密的关系

B、从多角度考察,提高判断的准确性,克服个人偏见

C、给应聘者造成压力

D、应聘者之间形成比较,提高面试的效率

(3)、根据王经理和同事们在面试中的提问种类,他们招聘时的面试属于()。

A、结构化面试

B、非结构化面试

C、集成化面试

D、非集成化面试

(4)、人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是()。

A、减少面试的主观性,提高准确性和可靠性

B、比较灵活

C、因应聘者的不同会获得不同的信息

D、讨论更加深入

(5)、王经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是()。

A、提出一些随意的、与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情

B、提出两三个开放式问题,积极倾听应聘者的回答,做出初步判断

C、不再引入新话题,给面试者核实应聘者工作水平的机会

D、提出素质考核问题,搜集应聘者技术、知识、行为和人际交往能力的信息

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第2题
一年一度的校园招聘即将开始,负责招聘的王经理有些焦虑起来。为什么呢 因为这几年王经理一直负责
公司的招聘工作,每次校园招聘,王经理和几个助理都忙碌得身心俱疲,可是用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近年来毕业生的数量非常庞大,发布招聘信息后往往有上万份简历蜂拥而至,即使经过最严格的简历筛选,仍有几百份符合条件的简历。为了全部面试这几百个候选人,王经理只好把面试时间一再压缩,每个候选人只能面试5-10分钟。对于自我介绍不错的候选人,王经理就多问几个问题;对于在自我介绍环节就表现很一般的候选人,王经理就随便问两个问题打发了。最终推荐到用人部门的往往是一些语言表达能力强,善于表现自己的候选人。语言表达能力强,善于表现自己,往往并不是胜任岗位必须的素质,而胜任岗位所要求的素质如责任心、上进心等,在面试环节却没有考察到,所以用人部门最终反馈的信息都是对招聘效果不太满意。近来王经理一直在思考如何在招聘流程和招聘技术上有所改进,采用科学的招聘流程和方法来解决校园招聘中遇到的问题。 作为人力资源部的一员,请你就目前存在的状况分析一下问题出在哪儿 并给王经理提出后续工作建议

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第3题
案例 4 留不住的员工 员工张强是应届大学毕业生,作为客服人员被招聘到某个公司。他的日常工作主要
是负责不需要技术能力的非核心业务,如与客户沟通进行接待、产品整理打包、每日产品发货以及货物安全保管等,工资在当地属于同行业同岗位的中等水平。 张强的部门的主管人员王经理偏向亲民型的领导,日常工作中与员工交流良好,由于他所管理的员工的人数不多,一般靠情感沟通来维系上下级关系,但其权威的树立方面相对不突出。 张强所在的部门除了王经理以外,还有包括张强在内的三名员工,张强是其中资历最浅的一位,且负责的工作偏体力多一些。王经理在工作之余经常会给予张强生活上的关怀,例如,了解到张强的家庭经济有困难之后,在冬天给张强提供了御寒的棉被;由于张强负责夜间货物的安全保管,需要住在公司,王经理每个星期会有 1 ~ 2次邀请张强同自己一起参加下班后的娱乐活动。由于两人年龄相差不大,张强又属于刚从大学进入社会的学生,在工作过程中虽然偶尔因为张强个人的失误给公司造成小额的经济损失,但是考虑到张强的经济情况及其他因素,王经理只是对他口头提醒,并没有采取相应的惩罚措施,以至于形成了员工的工作内容与自身的利益没有挂钩的局面。 张强在工作一年后向王经理提出了辞职的请求,原因是工作简单没有发展,无法发挥自己的专业特长。 请回答下列问题: 1、用马斯洛的需要层次理论分析张强的问题。 2、如何激励和留住张强? 3、对管理者有什么启发?

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第4题
诚实信用原则是指民事主体进行民事活动必须意图诚实、善意,行使权利不侵害他人与社会的利益,履行义务信守承诺和法律规定,最终达到所有获取民事利益的活动,不仅应使当事人之间的利益得到平衡,而且也必须使当事人与社会之间的利益得到平衡的基本原则。 根据上述定义,没有违背诚实信用原则的是()

A.房屋中介公司“一房二卖”

B. 王经理为给本部门员工多发奖金而向总公司虚报帐目

C. 李某在没有足够证据的情况下,向有关部门举报刘某贪污受贿

D. 张某与邓某聊天时拒绝透露自己公司的经营状况

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第5题
诚实信用原则:是指民事主体进行民事活动必须意图诚实、善意,行使权利不侵害他人与社会的利益,履行义务信守承诺和法律规定,最终达到所有获取民事利益的活动,不仅应使当事人之间的利益得到平衡,而且也必须使当事人与社会之间的利益得到平衡的基本原则。’根据上述定义,没有违背诚实信用原则的是()。

A.房屋中介公司“一房二卖”

B.王经理为给本部门员工多发奖金而向总公司虚报账目

C.李某在没有足够证据的情况下,向有关部门举报刘某贪污受贿

D.张某与邓某聊天时拒绝透露自己公司的经营状况

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第6题
某公司的人力资源部经理王先生最近为企业中大量知识型员工的流失感到头痛,老板也对他发火。老板明确地告诉王
先生,以后招聘新员工时,对于有两次以上跳槽经历的人坚决不录用。

这时,刚好有一家咨询公司在举办关于知识管理方面的免费讲座,于是,王经理叫了一个主管和他一道去听讲座。

这个讲座中给王经理留下最深刻印象的一句话是:“管理好员工的头脑可以给企业带来巨大财富。”

这句话令人振奋,因为此前人们的努力都是试图让相同岗位的人看起来一样,而知识管理的思想从根本上就是希望员工能够彰显各自的特性。两者的目的都是让企业的运营可控,但人们过去回避了问题,简单粗暴地限制着人的创造力。知识管理是企业信息化的一个新阶段,企业的人得到了释放,企业的创造力也因此得到了释放。

问题:

你认为王经理可以采取哪些措施来提高员工的积极性,降低知识型员工的流失率?

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第7题
某公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。为了对生产部门的人力资源进行更
有效的管理,公司决定在生产部设立一个岗位,主要负责生产部与人力资源之间的协调工作。生产部提出在企业外招聘合适的人员,人力资源部马上发布招聘信息。在接下来的几天里,人力资源部共收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部经理把候选人名单交给了生产部,生产部从中挑选了两人。其中一名候选人A在面试中表现出色,经理对其比较满意,但其个人材料中缺少在最近工作单位主管的评价材料。最终,公司还是录取了候选人A。他一进入公司,便风风火火地投入到工作中。5个月过去了,公司发现,A的工作没有预期的那么好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任的行为,这引起了管理层的不满。

请回答下列问题:

(1)该公司在人员选拔的过程中出现了哪些失误?

(2)为什么要进行背景调查?背景调查应遵循哪些原则?

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第8题
Word文字处理题(共10分) (1)设置标题为“黑体”、小三号字、居中、下划线。 (2)将文中的第一自然

Word文字处理题(共10分)

(1)设置标题为“黑体”、小三号字、居中、下划线。

(2)将文中的第一自然段和第二自然段互换。

(3)将全文段落设置为首行缩进。

面试你最棒却为何不被录用

工作岗位存在,但在安排完面试后,在你面试之前,招聘单位就已经确定了合适人选,所以你自然在没面试时就已经成为出局者了。或许,人事部经理会装模作样地翻看你的简历,好像在判断你是否适合这个工作,但这样做于事无补。招聘人员完全可以取消与你的面试,但一般他们不会这样做,这样做只能给招聘单位带来负面影响。

某位应聘者给招聘人员留下了深刻的印象,以至于人事部经理拒绝再考虑其他应聘者的条件。这样的事往往使负责招聘的工作人员感到很生气,但是招聘人员总不能将人事部经理拉到面试现场告诉大家事实吧。所以,作为一名应聘者,你应该缩短与假装面试的招聘人员的谈话时间,避免回答很难回答的问题,因为结果已经没法改变了。

2.Exce1电子表格处理题(共30分)

(1)计算每个学生的平均分,不保留小数。

(2)分别合并“最高分”与“最低分”所在的前两列单元。

(3)分别计算三门课程的最高分及平均分中的最高分。

(4)分别计算三门课程的最低分及平均分中的最低分。

(5)第一行标题跨列居中,标题用红色,20磅,楷体。 会计08—10班学生成绩表

学号 姓名 会计学 统计学 财务管理 平均分 801 陈忠波 85 83 87 802 绥阳 78 81 77 803 王磊 79 56 87 804 王哲 87 85 82 805 池中如 74 63 41 最高分 最低分 3.网络操作题(共10分)

在电子邮箱中实现以下操作,用户名为exam2012@sina.tom,登录密码为1234567。

(1)新建“工作”与“生活”两个文件夹。

(2)将“收件夹”中的一封邮件移到“工作”文件夹中。

(3)将“生活”文件夹重命名为“图片”。

(4)将“图片”文件夹删除。

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第9题
某公司正处于快速发展时期,急需高素质人才加盟,为此人力资源部门和多家猎头公司签订了合作协议,
开始进行大张旗鼓的人才招募选拔。该公司人才招募选拔的流程是:猎头公司推荐候选人,候选人资料经人力资源部经理筛选后交总经理审阅,由总经理决定是否面试,再由人力资源部和候选人协调面试时间。 面试的程序是:人力资源部接待候选人,带领候选人参观公司的展厅、厂区,然后进行泛泛的谈话,了解候选人的学习工作经历、兴趣特长等。人力资源部根据对候选人的感觉向总经理汇报。总经理求才心切,怕好的人才被人力资源部埋没,一般都要对候选人亲自进行面谈。 总经理对公关部经理人选面谈后感觉非常好,当天就派这位候选人去参加公司的对外接待,并通知人力资源部立刻办理录用手续。在填写员工登记表时,人力资源部经理发现该候选人填写的是某名牌大学的两年制大专,而猎头公司推荐的简历上写的是某名牌大学中文系本科生。无奈人力资源部经理在公关经理入职的介绍会上已经按照猪头公司提供的信息介绍了,这时只能够将其学历作为秘密来保守。公关部经理上任后,表现平平,公司上下非常失望。 根据以上资料,回答下列问题:

为了避免该公司招聘中出现的问题,应当补充的招聘与录用环节是()。A.核实证明材料与背景材料

B.面试

C.选拔测试

D.录用决策

在该公司对应聘者进行面试的过程中,错误的做法是()。A.带领候选人参观公司的展厅、厂区

B.没有录用标准,与候选人泛泛谈话

C.短暂面谈后立刻办理录用手续

D.总经理对人力资源部的招聘工作不够信任

该公司在录用决策过程中应当采取的正确做法是()。A.明确录用标准

B.完全以总经理的指示为决策结果

C.通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策

D.对前期招聘过程中存在的错误保守秘密

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

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第10题
某国有独资公司准备更换单位财务部门的出纳人员,为了节省招聘的成本而准备在企业内部寻找合适的人员,该企业会计机构负责人为贾某、企业管理部门的负责人为马某、市场部经理为李某、上级主管部门的负责人为田某,下列候选人员中不可以担任该出纳的是()。

A.贾某的丈夫

B.马某的妻子

C.李某的女儿

D.田某的亲弟弟

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第11题
【简答题】王经理的困惑? 王经理是一家公司的总经理,由于公司业务发展的需要,需要任命一名部门负责
人,王经理在选人时,心中产生了矛盾。他明知在两个候选人中,小李无论是管理水平还是业务能力都比小刘好;但是小李心直口快,甚至有一次还让他下不了台,从感情上讲,他不喜欢小李,因此他又倾向于任命小刘。 思考题:请用态度相关理论解释王经理产生矛盾态度的原因,并提出合理的解决方法。 (请在答题区回答相关问题,发表你的观点。同时,请将你的相关观点复制后,在讨论区发布,以使更多学员分享你的观点。)

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