招标采购项目进度安排管理要素的主要内容包括()。
A.进度编制
B.时间估计
C.项目的开始和结束日期
D.成本估计
E.费用计划
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A.进度编制
B.时间估计
C.项目的开始和结束日期
D.成本估计
E.费用计划
A.标段与合同包划分
B.外部咨询专家需求分析
C.人力资源描述与安排
D.市场价格信息收集
E.外部沟通计划制定
招标采购项目进度计划的编制步骤是()。
A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划制定
B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
A.项目背景描述—组建采购团队—确定合同包的划分—进度计划
B.项目特征描述—工作结构分解—估计工作持续时间—确定工作逻辑关系
C.工作结构分解—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间—进度计划制定
D.招标工作列表—项目特性描述—确定工作逻辑关系—估计工作持续时间
A.当地劳务的技术水平、工作态度与工作效率、雇佣价格与手续
B.分包商应提供的材料合格证明、施工方法及验收标准、验收方式
C.圭要建筑材料的采购渠道、质量、价格、供应方式
D.施工机械的采购与租赁渠道、型号、性能以及零配件的供应情况
E.详细说明分包工程在总包工程中的进度安排
项目管理可以有效地应用于招标采购管理的主要依据是()。
A.采购管理属于项目管理的主要内容
B.招标采购工作具有项目的基本属性
C.招标采购的主要目标是价格目标
D.招标采购的工作重点是控制成本
招标采购项目进度管理中,确定招标工作排序的基础是()。
A.项目采购时间要求
B.采购工作持续时间
C.采购工作资源条件
D.项目招标工作列表
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