题目内容
（请给出正确答案）
A.谈判工资
B.资产负债表法
C.绩效计算法
D.全球统一标准法
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更多“计算外派雇员薪资的一种最为普遍的方法是（)。 A．谈判工资 B．资产负债表法 C．绩效计算法 D．全球统一标”相关的问题
[目的]本练习的目的是让你体会在雇员被外派到国外工作的情况下，如何对外派雇员的薪资进行调整。
[必备的理解能力]你应当充分把握本章的内容以及下述的内容：
对于跨国公司而言，向生活在国外的高级管理人员提供经济方面的一些补偿是很正常的事情。公司国际运营事业部要求你们人力资源部门为公司的外派雇员制定一份标准的薪酬补贴标准计划。现在，该事业部的负责人向你提供了一份与外派雇员的薪酬有关的一系列需要考虑的因素清单—正是这些问题使得外派任务看起来比在国内工作的难度更大。它们希望由你来决定表中的哪些因素是最为重要的，并且具体说明其中的每一项对于薪酬的影响是什么。
| 你的排序 | 因素 | 说明 | 对薪酬的影响 |
| 医疗保健 | 医生的技术水平和医院的设施都不能 达到西方国家的标准 | 必须临时拿出一笔钱，以使雇员飞 到能够达到西方医疗保健标准且距 离当地最近的另外一个国家去接受 治疗 | |
| 家庭生活 | 没有适合儿童的英语学校—外派雇 员的孩子需要上当地私立的寄宿学校 | ||
| 通货膨胀 | 拟派往国家的币值不稳定。其通货膨 胀率可能高达每个月20% | ||
| 基础设施 | 外派雇员不能有自己的电话或电视 | ||
| 政治风险 | 派驻国家面临政治剧变的风险 |
[如何组织练习和进行指导]将全班分成几个小组，每组5人～6人。要求每个小组分别完成以下任务：
1．根据以上几种因素的重要程度将它们从“1”到“5”进行排序(“1”代表最为重要)。并列举每个因素对外派人员薪酬所产生的影响。
2．假设每一位雇员都有一个8万美元的基本年薪，这一水平与其在美国国内工作时的年薪是相等的。
你可以针对上表中所列出的每一个项目为外派雇员增加一个相当于年薪的0%～50%不等的补贴。
以小组为单位回答下面需要讨论的问题：
动态学习公司一直既没有一个正常薪资结构，也没有薪资区间，也没有采用过报酬要素来确定薪资。詹尼弗和梅尔在确定雇员薪资水平的时候几乎完全参照公司所在社区的通行薪资水平，然后再进行一定的微调，以努力实现承担不同职责的雇员之间的所获得的薪资方面的公平性，正如詹尼弗所说，“要想决定互联网企业雇员的薪资实际上是一种冒险；像网页设计员和在线营销人员这样一些人的薪资水平总是在大幅度攀升，只要其他企业的出价高于你当前薪水的30%～40%，你就不可能会有什么忠诚感。”因此，詹尼弗和梅尔一直在通过各种信息来源在关注其他企业中如何给类似的职位上的雇员支付薪资的。他们几乎每天都认真阅读报纸上所刊登的招聘广告，并且在他们就职于其他公司的朋友当中进行非正式的薪资调查。同时，他们还会每周去访问像Salary.com这样一些有薪酬信息的网站1次～2次。
尽管该公司在制定自己的薪酬计划时所采取是有些不太正规的、结构程度也比较差的方法，但是公司的实际薪资表也是在几个基本的薪资政策指导下设计出来的。首先，对于那些比较难于招募到同时也难以保留的雇员，他们会根据市场通行的薪资水平再增加10%～20%。詹尼弗和梅尔之所以制定这种政策，是因为他们认为这是获取和保留优秀雇员的需要。詹尼弗指出，“如果你有10位网页设计员，那么你可以暂时维持公司运作，而等到几个星期以后再去招聘另外一位网页设计员，但是如果你只有一位网页设计员，那么你就必须雇佣他让他为你工作。”他们所采取的这些非正式的薪资确定方法也导致了一些潜在的不公平问题：例如，该公司有2位营销人员，一位是男性，另外一位是女性，但是这2个人的薪资水平是有差距的，男性营销人员的薪资水平比女性要高出30%以上。
如果所有的事情都很正常—比如说，如果销售额正在上升，日子还过得去，也许他们不会为薪资的事情发愁。但事实是，这2位企业所有者都在犹豫：公司是否应当建立起一种结构化程度更高的薪资计划。现在他们需要你—他们的咨询顾问来帮助他们决定应当如何采取行动。这就是他们希望你能够帮助他们完成的工作。
[问题]
A．所在国人员管理其当地的子公司，而母国人员在母国总部任职
B．多国基础上的功能合理组合。具体组合随公司商务和产品战略性质变化
C．跨国公司所有的关键岗位都由母国人员担任
D．在整个组织中选择最佳人员来担任关键职位而不考虑其国别
A．美国人力资源管理模式 B．欧洲人力资源管理模式
C．日本人力资源管理模式 D．中国人力资源管理模式
A．文化冲突 B．种族冲突 C．跨文化 D．文化差异
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