你现在管理一个大型项目,部分项目小组成员在不同的国家,而且相互之间时差很大。而在本国内有大量的项目小组成员散布在一个硕大的地理区域。选择一项最好的小组沟通方法。
A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
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- · 有2位网友选择 A,占比25%
- · 有1位网友选择 C,占比12.5%
- · 有1位网友选择 B,占比12.5%
A.E-mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常召开电话会议
D.面对面会议
A.E‐mail
B.使用带密码保护的网页
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.E-mail
B.使用notes、PMIS等带密码保护的信息系统
C.经常如开电话会议
D.面对面会议
A.根据当前的资源情况对你原来的人员管理计划重新设定基线
B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配
C.与小组一起制定一个责任分配矩阵
D.重新进行分工,将技术骨干分配执行关键任务
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
A.项目经理
B.人力资源部门的领导
C.项目以外的管理者
D.管辖人力资源部门的大型项目管理办公室(PMO)的一位成员
A.从外部筹集资源来完成这部分的工作
B.准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程,这份章程由人力资源部门签署
C.确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性,以保证他们在工作中服从安排
D.请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划
A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
B.指令小组成员执行组织安排的任务
C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
A.进度管理计划
B.工作授权系统
C.变更控制系统
D.项目管理信息系统
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