项目成本预算:项目全预算中累计节点签订的合同总额和发生的非合同费用所对应的预算称之为成本预算()
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- · 有3位网友选择 对,占比30%
B.区域需加强合同动态金额管理,预算包干/结算初审等关键成本管控动作完成后,需及时变更合同金额并签订补充协议,系统将强控不得超合同动态金额请款
C.Ⅰ、Ⅱ类工程进度款付款至合同动态金额的40%、85%时,报集团成本管理中心备案备查,同时报集团运营管理中心备案备查(主要核查形象进度的真实性)
D.区域必须按合同约定比例和节点付款,若项目申请提高支付比例且支付比例超累计已完产值或合同动态金额的90%或不按合同节点付款的,申请流程报集团成本管理中心终审;若项目申请提高支付比例但支付比例不超累计已完产值的90%且不超合同动态金额的90%,申请流程由区域总终审
A.项目计划执行很好,进度正常,成本节约。
B.若同时存在CEV>CAC表明成本和项目得到了很好控制
C.项目计划执行中进度一定落后。
D.若同时存在CEV
月(季)度成本分析时,通过()的对比,可以预测实现项目成本目标的前景。
A.实际成本与预算成本
B.实际成本与目标成本
C.累计实际成本与累计预算成本
D.主要技术经济指标的实际与目标
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