题目内容
（请给出正确答案）
A.企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B. 消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C. 成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D. 可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
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A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C.处于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D.处于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A.设计组织结构、搭建信息技术基础设施等决策都属于公司战略的范畴
B.战略业务单位的优势是能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略，使其更加理性、易于实现
C.业务单位战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率
D.业务单位领导负责制定本业务单位的经营战略，支持公司战略的实现
A.总部与事业部和产品层的关系变得更接近
B.经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦
C.降低了企业总部的控制跨度
D.该组织结构无须在事业部之间分摊成本
A.成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商
B.差异化战略是指企业针对小规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略
C.集中化战略针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D.三种业务单位战略都会面临的风险是竞争者可能模仿
A．企业形成产品差别化的成本过高属于差异化战略的风险
B．消费者的转换成本较低适合采用差异化战略
C．成本领先战略是企业通过其低成本地位来获得持久的竞争优势
D．可能被竞争者模仿属于成本领先战略和差异化战略的共同风险
A.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大
B.M型组织结构适合的企业规模最大
C.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代
D.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据产品、地区、品牌等维度进行区分
A.市场渗透战略适用从简单结构到职能结构
B. 市场开发战略适用从事业部结构到矩阵结构
C. 纵向一体化战略适用从职能结构到事业部结构
D. 多元化经营战略适用从事业部结构到战略业务单位结构
A.财务战略矩阵假设一个企业有一个或多个业务单位
B.横坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额
C.外于第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务
D.外于第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务
A.成本领先战略是一个可持续成本领先的概念
B.差异化战略是指企业针对某细分市场，向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价
C.集中化战略是指针对某一特定购买群体，产品细分或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略
D.在三种基本战略中，成本领先战略和差异化战略是基本战略的基础，而集中化战略仅仅是将这两种战略运用在一个特定的细分市场
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