审核经验与风险的关联度十分明显。经验丰富的审核员可以减少抽样样本的数量,经验欠缺的审核员必须加大抽样的数量()
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A.证券投资基金的专业化服务,可以为社会保障基金、企业年金、养老金等各类社会保障型资金提供长期投资、实现保障增值的平台
B.在我国,证券投资基金尚未为社会保障型资金保值增值作出贡献,养老目标产品的推出将促使公募基金迈出实质性的步伐
C.公募基金低门槛、多样化、小额资金账户管理经验丰富、运作规范等特征满足了百姓投资和个人养老理财的需求
D.国外的经验证明,基金在抵御通货膨胀风险和长寿风险上具有较明显的优势,长期表现较为稳健
老吴是公司元老,相关经验丰富,在同事中有一定诚信,是李刚的师傅,对李刚十分关怀。由于人老了,没有年青人的拼劲了,业绩不理想。
总经理提李刚时也有些顾虑,因为他内向、没有当领导的经验和相关的自信。期待他能在工作不断提高。李刚对提升也感到意外,不能确信是否能胜任工作,为此总经理找李刚谈话,在得到总经理的肯定和信任后很受鼓舞,高兴接受了这个任命。
李刚成了老吴的上司,虽然开始老吴并没有什么看法,但是老吴对李刚的态度却明显的冷淡下来。李刚决心要有步骤地在下属中树立起领导的形象。但他发现实际比他想的要难得多。因为他们表面上对他尊敬,实际上是在有意疏远他,李刚很苦恼。
问题:
(1)影响李刚成为合格领导者的关键因素是什么?
(2)如果你是李刚,你将如何对待老吴?
(3)对李刚的提升是否正确?
A.内部关联交易频繁
B.连环担保十分普遍
C.真实财务状况难以掌握
D.系统性风险较高
E.风险识别和贷后管理难度大
A.培养CE0为何这么难
B.CE0的选才范围十分狭窄
C.选拔CE0需要早早识别人才
D.对CE0候选人要正确的加以培养
下列选项中,风险承受能力相对较高的是()。
A.资金需动用的时间离现在越近者
B.年龄大者
C.投资经验丰富者
D.负债比率高者
A.培养CEO为何这么难
B.CEO的选才范围十分狭窄
C.选拔CEO需要早早识别人才
D.对CEO候选人要正确的加以培养
A.培养CEO为何这么难
B.CEO的选才范围十分狭窄
C.选拔CEO需要早早识别人才
D.对CEO候选人要正确地加以培养
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