题目内容
（请给出正确答案）
A.根据管理组织形式进行设置
B.根据项目的规模、复杂程度和专业特点进行设置
C.建立有弹性的一次性组织机构
D.人员的配准要满足施工现场的管理需要
参考答案
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项目经理部的组织形式是()。
A．组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
B．大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
C．远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
D．组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
下列关于项目经理部设立原则，说法不正确的是()。
A．根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．项目经理部应成为稳定的、固化的组织
D．项目经理部应建立规章制度
A.根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.应使项目经理部成为固化组织
D.项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E.项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
A.适应现场施工的需要
B.根据所设计的项目组织形式设置
C.根据施工工程任务需要调整
D.根据施工现场安全情况设置
E.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置
施工项目经理部的建立原则是()。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
施工项目经理部的建立原则是（）。
A．凝聚管理人员、形成组织力
B．根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C．形成项目管理责任制和信息沟通系统
D．项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
A.确定项目经理部的规模和专业特点
B.制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度
C.确定项目经理部的管理任务和组织形式
D.确定施工项目的规模、复杂程度和专业特点
E.对项目管理目标责任书确定的目标进行分解
A．矩阵式
B．职能式
c．项目式
D．事业部式
A.大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理
B.远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系
C.组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定
D.远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部
E.小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
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