艾比是刚刚进公司的一位财务总监，直接向CEO报告，并领导下属5个经理，分管财务各方面。公司的发展很

不稳定，管理混乱，要求信息传递迅速，但是艾比的沟通能力让人担忧，在传达任务时，艾比总是“是”，“哦”，好像完全明白，但是在工作中，又总是对刚刚传达的工作不明白，要回头再对同样的问题进行询问。 艾比的沟通能力如此之差首先是被5个经理发现的，大家以为是因为环境的不适应和信息的不完整造成的，但是等到其他领导也发现了这个问题时候，大家都对艾比的沟通能力和理解能力产生担忧。 艾比总是坚持每次开会后发表总结，并对精彩地方做出评价，而往往都不能抓住重点。 请回答：

一个人是怎么成为“艾比”这个人——沟通能力这么差又能够担任这么重要的管理岗位？