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提问人:网友154336271 发布时间:2022-08-25
[多选题]

改善士气低落的状况可以采取的措施()

A.让员工感到他们的重要性

B.让员工能够在工作中不断成长

C.让员工的工作变得死板

D.在客观评估员工薪资水平的基础上处理员工的加薪请求

E.改善工作环境,缓解员工的不满情绪

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匿名网友[216.***.***.120]选择了 CD
1天前
匿名网友[90.***.***.221]选择了 ABD
1天前
匿名网友[177.***.***.86]选择了 AE
1天前
匿名网友[138.***.***.76]选择了 E
1天前
匿名网友[169.***.***.154]选择了 ABC
1天前
匿名网友[209.***.***.168]选择了 CD
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匿名网友[210.***.***.178]选择了 E
1天前
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更多“改善士气低落的状况可以采取的措施()”相关的问题
第1题
为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括()。

A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

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第2题
团队员工士气低落的征兆很多,()不属于这种情况下的征兆。

A.压力增大

B.缺席和请病假的人很多

C.工作绩效差

D.员工交流时间长

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第3题
敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()

A.让员工的直属经理来解决这个问题

B.依靠团队来激励他们自己

C.询问产品发起人的指示

D.与团队协作来解决这一-问题

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第4题
刘先生是某广告公司设计部的主管,他发现手下员工的士气普遍比较低落,工作业绩也一直没有起色。刘先生在员工中进行了调查,结果发现员工普遍感觉工作内容十分枯燥,每天只能按部就班地完成上面分配下来的工作,缺乏成就感。针对这种情况,为了调动员工的积极性,刘先生决定在设计部每月评选一名工作出色的员工,并给予重奖;但是这项措施实行一段时间之后,情况没有任何改观;有员工表示,每月优秀员工的评选缺乏客观的指标,无法反映个人的真实工作情况。为了改变设计部员工的这种状况,刘先生可以采取的措施包括()

A.让员工参与工作目标的制定,提高员工的工作投入程度

B.采用目标管理,鼓励员工制定更高的目标

C.实行弹性工作时间制度,增加员工的自主权

D.不向员工提供工作绩效的反馈

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第5题
企业组织结构变革的前兆是()。

A.新任领导上任

B.企业经营业绩下降

C.员工士气低落

D.组织结构本身弊病显露

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第6题
企业组织结构变革的前兆不包括()。

A.新任领导上任

B.企业经营业绩下降

C.员工士气低落

D.组织结构本身弊病显露

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第7题
不属于企业组织结构变革前兆的是()。

A.新任领导上任

B.企业经营业绩下降

C.员工士气低落

D.组织结构本身弊病显露

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第8题
目前信用缺失仍是我国发展中突出的“软肋”。必须采取有力措施,切实改善社会信用状况。()

目前信用缺失仍是我国发展中突出的“软肋”。必须采取有力措施,切实改善社会信用状况。()

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第9题
福利的作用在于()

A.吸引企业所需要的员工

B.降低员工流动率

C.可以改善困难员工家庭生活质量

D.激励员工、提高士气

E.提高员工对企业的认可度与忠诚度

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第10题
在实际工作中,压力过大会给企业造成直接的损失是:()

A.重大决策失误

B.损失潜在客户

C.员工流失率上升

D.团队士气低落

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