在建设项目投资控制上,()的主要任务是对财务采取有效措施进行监督和控制。A.投资决策阶段B.工程
在建设项目投资控制上,()的主要任务是对财务采取有效措施进行监督和控制。
A.投资决策阶段
B.工程设计阶段
C.工程承发包阶段
D.工程建设实施阶段
在建设项目投资控制上,()的主要任务是对财务采取有效措施进行监督和控制。
A.投资决策阶段
B.工程设计阶段
C.工程承发包阶段
D.工程建设实施阶段
在建设项目投资控制上,()的主要任务是财务有效措施进行监督和控制。
A.投资决策阶段
B.工程设计阶段
C.工程承发包阶段
D.工程建设实施阶段
A.对拟建项目进行经济评价
B.对工程项目投资目标进行风险分析并制定防范性对策
C.控制工程变更
D.签署工程付款凭证
E.审查工程结算
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理对建设项目负全责
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
A.按照建设项目的管理要求和特点,确立合同体系
B.编制招标文件,组织招标,组织合同谈判和订立合同
C.制定合同管理制度,建立合同管理程序
D.全过程跟踪合同执行情况,按照静态管理原理,对项目实施全面的监督、控制和调整,尽力实现合同规定的各项目标
E.控制和处理合同变更,尽量减少对建设项目质量、计划工期和投资的影响
A.投资控制和总承包方的成本控制
B.质量控制
C.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
D.与建设项目总承包有关的组织和协调
E.信息管理
A.投资控制和总承包方的成本控制
B.质量控制
C.设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
D.与建设项目总承包方有关的组织和协调
E.信息管理
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