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提问人：网友siasren 发布时间：2022-01-06

[单选题]

材料一：联想和TCL都非常注重核心竞争力的培养，联想的核心竞争力是五星级的销售和服务，而TCL的核心竞争力，则体现在低成本上。当顾客认为价廉物美是首选目标时倾向TCL，当用户注重购买方便和售后服务就会倾向联想。材料二：韩国三星公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。材料三：美国福特公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而因特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。材料一体现了核心竞争力的()特征。

A.独特性

B.动态性

C.用户价值性

D.局部优势性

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第1题

材料一：海尔和长虹都非常注重核心竞争力的培养，海尔的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长虹的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为价廉物美是首要目标时倾向长虹，当用户注重购买方便和售后服务时就会倾向海尔。材料二：日本夏普公司通过其核心竞争力(液晶显示技术)使该公司在笔记本电脑、大屏幕显像技术等领域都具有竞争优势。材料三：日本本田公司的核心竞争力是引擎，NEC公司的核心竞争力是在通信和半导体方面，而英特尔则在芯片研制方面具有强大的核心竞争力。根据上述材料，分析下面问题材料一体现了核心竞争力的()特征。

A.用户价值性

B.独特性

C.动态性

D.局部优势性

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第2题

海尔公司和长虹公司都非常注重核心竞争力的培养，海尔公司的核心竞争力是五星级的销售和服务，而长

虹公司的核心竞争力，则体现在低成本上，当顾客认为购买方便和售后服务是首要目标时，就会倾向海尔公司的产品。从而主要体现了核心竞争力的()特征。

A．独特性

B．用户价值性

C．动态性

D．局部优势性

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第3题

国际上许多竞争力极强的文化企业，都非常重视品牌的塑造。比如美国的杂志业，就特别注重自己的品牌塑造，打造特色和建立独自的核心竞争力。《财富》和《商业周刊》等杂志就把自己办成了一个“全球媒体”的世界品牌。《财富论坛》影响深远，《福布斯》排行榜已悄然进入了我们的经济生活。我国“人艺”的品牌效应也值得称道，成为“人艺”的一名成员是很多艺术院校毕业生的追求。（)

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第4题

中国有世界上最齐全的制造业产业链,这是中国最主要的核心竞争力。因此,如何提高制造业的质量,向企业价值链上游走,是目前制造业面临的核心任务与挑战。上述材料给我们的启示是（）

A.矛盾的同一性不能脱离矛盾的斗争性

B.倡导综合性思维,注重优化产业结构

C.抓重点,集中力量着力解决主要矛盾

D.把握矛盾的主要方面,着重抓主流

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第5题

阅读材料，回答问题。材料一上海世博会是发展中国家第一次举办的综合类世博会。在无先例可循的全

阅读材料，回答问题。材料一上海世博会是发展中国家第一次举办的综合类世博会。在无先例可循的全新的筹备过程中，节俭办博成为具有中国特色的办博原则。所谓节俭办博，就是在筹办工作中树立节俭意识，珍惜每一种资源，注重会后利用，促进城市的可持续发展，力争取得良好的经济效益和社会效益。材料二2010年１０月１日１８时５９分５７秒，嫦娥二号发射成功，《文汇报》配发社评指出，从“两弹一星”到载人航天，从嫦娥一号到嫦娥二号，中国航天事业每次里程碑式的跨越发展，都在壮国威、振民心方面发挥了极大作用。实施月球探测工程，具有经济、科技、军事和国家发展战略等方面的重大意义。中国月球探测工程所带动的基础科学和高新技术的进步，也有力地推动了经济和科技的发展。社评认为，“嫦娥奔月”是中国复兴之路上一个耀眼的新路标。事实说明，中国只有真正掌握核心技术，抢占科技制高点，在世界高技术领域占有一席之地，才能牢牢把握发展的战略主动权，切实增强国家核心竞争力，有力地捍卫国家安全与领土完整。材料三载人航天工程是当今世界高新技术发展水平的集中体现，是衡量一个国家综合国力的重要标志。在实施载人航天工程的进程中，中国航天

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第6题

联想：从多元化到专业化 1984年柳传志等人响应体制改革的号召，靠中科院计算所20万元投资起家

，成立了中国科学院计算所新技术发展公司(联想集团前身)。1986年联想汉卡诞生。经过不断开发、完善，联想形成了8个软件版本、6个型号的联想汉卡系统，广泛应用于6大领域。1989年新技术发展公司正式更名为北京联想计算机集团公司。1994年联想集团成立微机事业部。1998年联想第100万台电脑走下生产线。1999年第三季度，联想电脑以8．5％的市场占有率，荣登亚太市场PC市场销量榜首。 1．联想多元化历程从2001年开始，联想开始向多个不同业务发展，希望从中找到新市场，从而打人全球．500强行列。它选择了与计算机相关的三个业务——互联网、IT业务和手机业务作为联想多元化的三个重点。 (1)互联网。互联网用户数目不断上升，电话费、上网费等电信资费的不断下调，让联想看好互联网的发展潜力，并做出以下的收购行动：(1)2000年联想入股赢时通，取得其40％的股权。(2)2000年联想与新东方合作，成立新东方教育在线。(3)2001年联想与美国在线(AOL)合作，合资运营FM365网站。 (2)IT业务。中国市场的IT业务发展潜力非常惊人。联想自2002年开始发展IT业务，并做出以下投资：①2002年以5 500万港元收购了汉普咨询公司51％的股权。②2002年以2 333万收购智软计算机开发有限公司。③2002年以6 000万收购中望系统服务有限公司。 (3)手机业务。2001年中国的手机普及率只有11．2％，比一般发达国家的30％远远落后，联想亦看中了手机业务的庞大发展空间。因此，联想于2002年投入9 000万，与厦华电子股份有限公司合资建立了联想移动通信有限公司。 2．多元化进程的失败 (1)互联网业务。联想的互联网业务经营艰难。与赢时通的合作于一年后宣告失败，亏损超过2亿港元，与美国在线的合作亦因双方各自的内部问题，结果合资公司在两年内亏损离场。 (2)IT业务。汉普在2002年亏损约4 000万～5 000万元人民币。同样，另一新公司中望亦在2002年亏损了约2 000万～3 000万元人民币。不仅如此，实际上联想自2002年进军IT业后，该新业务范围内的经营一直亏损，2002年录得亏损了6 140．5万元，2003年亦亏损了5 800．9万元。而在2004年，仅上半年度便亏损了4 040万元。 (3)手机业务。联想的手机业务经过2003年的亏损后，已于2004．年中期转亏为盈。但在盈利的背后，联想其实是处身于一个竞争相当激烈的环境中，要在国内手机市场分一杯羹也属不容易。国内手机市场的领先者摩托罗拉及诺基亚这些国际知名的品牌亦只不过占市场不足15％的份额，可见竞争环境实在是相当严峻，联想能取得约3％的市场占有率，算是难能可贵。当然，目前联想的手机业务盈利还是太少，至于成功与否，还要看日后的发展。 3．重归PC：联想收购IBM 检讨三年的计划后，杨元庆于2004年曾说：PC作为核心业务，其回报源源不断，是我们营业收入、利润和核心竞争力的源泉，如果没有这个源头，整个联想都会面l临很大风险，就更不用谈发展新业务、孵化种子业务了。从这句话可见联想领导班子重新确认了PC主业对联想的重要性。作为回归PC的重要一环，2004年12月8日，联想宣布以12．5亿美元收购IBM的PC业务。IBM的PC业务营业额在2003年达到120亿美元，收购后联想的PC业务将位列全球第三。联想此举，无疑也是想借IBM在国际化的地位，提升联想本身在国际的知名度。完成此次交易并购，海外市场便成为联想的总营业额的重要一员，由不足2％一跃至81％，成为名副其实的国际化的联想。IBM个人计算机业务的加入亦大大提升联想的总营业额不仅能达到600亿元人民币的目标，更有望有1100亿人民币的骄人成绩。资料来源《联想从多元化到专业化》，xdqygl．bigc．edu．cn／newsview．asp？id=480。问题：

联想在实施多元化进程中选择的是哪一种多元化战略？

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第7题

工程咨询单位核心竞争力的培养需要（）

A.加强管理人才培养

B.注重专有知识和方法的积累

C.加强专家人才队伍建设和核心专业人才的培养

D.追求高质量的咨询服务

E.恪守职业道德规范，注重维护组织形象

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第8题

6案例:两轮电动车市场的竞争一直非常火热，但雅迪凭借高端车型从红海中冲了出来。几年前，雅迪预判电动车的消费市场日趋年轻化、消费升级，于是果断提价进入高端车市场，为了辅助提价策略，雅迪做了以下几件事:一、坚持更高端战略，优先“更佳设计、更高科技、更优品质、更精制造、更好服务、更多出口”:二、产品研发上，和美国专门研发制造尖端电动两轮车的美国公司合作，共同研发产品，申请了几百项专利:三、运营动作上，锁定高端用户群体，用用户心态思考，在高端产品外，兀配高端服务--安乘保等:四、营销活动，发起骑行节活动，吸引消费者传递雅迪=高端的信号:五、核心竞争力，优化生产线，提升制造工艺。后来，雅迪推出“年青车”等产品，一经面世就受到热烈追捧，销量大幅上升。根据材料，雅迪选择了什么样的定位（）

A.成本领先

B.价值创新

C.低价竞争

D.价低量大

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第9题

外包使得企业更注重核心竞争力。（)

外包使得企业更注重核心竞争力。()

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第10题

面对国内家电企业一轮又一轮的价格战，大家都会听到这样一个声音，要把竞争的焦点转向技术，转向创新。

但是，由于国内许多企业生产的产品，其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中，而且在技术投入方面，国内也存在着极大差距，所以对于这些企业来说，不进行技术投入，竞争力就不能提高，这是在等死;而进行大规模的技术投入，虽然技术水平有了一定提高，却难以在产品和市场上超越竞争对手，技术投入往往得不偿失，这是俗称的找死。在这种情况下，我国企业应该如何做出选择呢？同时，我们也应该看到另外一种现象，虽然许多产品如电视机、冰箱、计算机、手机等的核心技术，掌握在国外企业手中，但是我国仍有许多企业在竞争中胜出，如海尔、联想、格兰仕等都成为世界的佼佼者，不但在国内获得很高的市场份额，其产品也打入国际市场。根据上述资料简述你对企业核心能力的理解。

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