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提问人：网友jnruankao 发布时间：2022-01-06

[主观题]

背景资料某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池

背景资料

某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池、输水管道等单位工程。集水池顶板采用一种刚问世的新型防护材料涂层，被涂层由项目部分包给一专业公司施工。

施工过程中，项目部在工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。

在施工完成后，发现排水工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。

问题：

1．该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？

2．发生哪些情况视为合同发生变更？

3．为确保索赔成功，该项目部应按哪些要求进行索赔？

4．监理要求扣除此工程量对吗？简述工程量清单综合单价包括哪些内容？

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更多“背景资料某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工，该项目主要包括泵站、集水池”相关的问题

第1题

某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工.施工过程中，项目部发现工程量清单中

某市政建设集团公司第一项目经理部负责某污水处理厂工程施工.

施工过程中，项目部发现工程量清单中没有围墙及厂区排水工程，遂向建设单位派驻现场的监理工程师提出进行合同变更，并在规定的时间内提出索赔，监理工程师经过审核，与业主协商后，签发了变更通知单。

在施工完成后，发现排水管工程实际长度比工程量清单的长度少2m，项目部仍按清单长度计量。监理发现后要求项目部扣除2m长度。项目部坚决不同意，认为应按工程量清单的数量结算。

问题：

该项目部可否与发包单位签订该污水处理厂的施工合同？该项目部可否与分包涂层施工的专业公司签订施工合同？为什么？

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第2题

背景资料某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关

背景资料

某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造师相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况。

情况1：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。

情况2：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。

情况3：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。

问题

1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。

2．第二项目经理部负责人能承担该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？

3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。

4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。

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第3题

背景资料某水利水电工程施工企业，在对本公司各项目经理部进行安全生产检查时，发现如下情况：情

背景资料

某水利水电工程施工企业，在对本公司各项目经理部进行安全生产检查时，发现如下情况：

情况1：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。

情况2：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。

现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。

情况3：公司第三项目经理部承建的是某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。

问题

1．情况1的施工作业环境存在哪些安全隐患？

2．根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况1中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。

3．指出情况2中炸药、柴油存放的不妥之处并说明理由。

4．指出情况3在安全生产管理方面存在的问题并说明理由。

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第4题

背景：某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造相关制度

背景：

某市政工程有限公司为贯彻执行好注册建造师规章制度，在公司内开展了一次注册建造相关制度办法执行情况的专项检查。在检查中发现下述情况：

情况一：公司第一项目经理部承接一庭院工程，合同金额为853万元，其中有古建筑修缮分部工程。施工项目负责人持有二级市政公用工程注册建造师证书。

情况二：公司第二项目经理部负责人是二级市政公用工程注册建造师，承接的是轻轨交通工程，合同金额为2850万元，其中轨道铺设工程分包给专业队伍。该项目已处于竣工验收阶段。在查阅分包企业签署的质量合格文件中，只查到了分包企业注册建造师的签章。

情况三：公司第三项目经理部承接的是雨污水管道工程。在查阅该工程施工组织设计报审表时，发现工程名称填写得不完整，监理单位的名称写成了口头用的简称，监理工程师审查意见栏只有“同意”两字，施工项目负责人栏只有签名。

问题：

1．指出第一项目经理部负责人执业范围的错误之处，并说明理由。

2．第二项目经理部负责人能承相该轻轨交通工程吗？为什么要将轨道铺设工程分包出去？

3．指出并改正分包企业质量合格文件签署上的错误。

4．指出并改正施工组织设计报审表填写中的错误。

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第5题

背景某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下情况：事件1：公司

背景

某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下情况：

事件1：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。

事件2：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。

事件3：公司第三项目经理部承建的某中型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。

问题：

1．根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容是什么？

2．情况1中施工作业环境存在哪些安全隐患？

3．根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，说明情况1中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。

4．指出情况2中炸药、柴油存放的不妥之处，并说明理由。

5．指出情况3在安全生产管理方面存在的问题，并说明理由。

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第6题

背景资料某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工

背景资料

某机电安装公司项目经理部承建某机电安装工程,该工程特点之一是不锈钢容器和管道安装工程量较大,设计要求不锈钢管道连接采用氩一电联焊。在不锈钢容器及管道上安装的压力表量程为1.6MPa,精度为1.5级。为此该项目经理部组织编制不锈钢容器及其管道的施工方案。

问题:

编制施工方案时,其焊接设备的选用原则是什么？

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第7题

背景某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件：事件1：公司第

背景

某水利水电工程施工企业在对公司各项目经理部进行安全生产检查时发现如下事件：

事件1：公司第一项目经理部承建的某泵站工地，在夜间进行泵房模板安装作业时，由于部分照明灯损坏，安全员又不在现场，一木工身体状况不佳，不慎从12m高的脚手架上踩空直接坠地死亡。

事件2：公司第二项目经理部承建的某引水渠道工程，该工程施工需进行浅孔爆破。现场一仓库内存放有炸药、柴油、劳保用品和零星建筑材料，门上设有“仓库重地、闲人免进”的警示标志。

事件3：公司第三项目经理部承建的是某小型水闸工程，由于工程规模不大，项目部未设立安全生产管理机构，仅由各生产班组组长兼任安全生产管理员，具体负责施工现场的安全生产管理工作。

【问题】

1．根据施工安全生产管理的有关规定，该企业安全生产检查的主要内容应有哪些？

2．事件1中施工作业环境存在哪些安全隐患？

3．根据《水利工程建设重大质量与安全事故应急预案》的规定，指出事件1中的安全事故等级；根据《水利工程建设安全生产管理规定》，说明该事故调查处理的主要要求。

4．指出事件2中炸药、柴油存放的不妥之处，并说明理由。

5．改正事件3在安全生产管理方面不妥之处。

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第8题

【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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第9题

（四）【背景资料】某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标

（四）

【背景资料】

某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复

核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。

【问题】

1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？

2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？

3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。

4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？

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第10题

背景资料某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针

背景资料

某工业厂房的动力站安装工程。该工程的总承包商项目经理部坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立了安全管理体系和安全生产责任制，并针对该工程项目的规模、结构、特点、环境、技术含量、施工风险及资源配置等因素进行了施工安全策划，编制了具体化、及时化、有针对性的施工安全技术措施，并做了交底。

问题：

1.该项目经理部的第一安全责任人是谁？应该负责哪些安全管理工作？

2.安全管理责任制主要是用来明确谁的责任？

3.安全技术交底应由谁留存？

4.安全技术交底制度的内容是什么？

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