准时制生产的出发点是()。
A.减少换产时间与生产提前期
B.减低库存,最终降为零库存
C.控制生产成本
D.消除浪费,实现最大的节约
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A.减少换产时间与生产提前期
B.减低库存,最终降为零库存
C.控制生产成本
D.消除浪费,实现最大的节约
北京某家生产制造企业最近在产品分销中通过引入准时制(JIT)系统,减少了库存,提高了利润率。该企业还引入了一套先进计划与排程系统(APS),使得他们能够实现更精确的排产,并减少生产延迟。这套新系统使得该企业极大地缩短了计划时间,减少了满足不可预测需求的库存(这种库存称为“安全库存”),同时去除了生产过程中许多不必要的费用。向管理人员提交有关仍然存在生产延迟的每日报告,以便他们能够采取行动进一步减少生产延迟。管理人员还将得到有关生产进度预期变化的报告,以便生产人员和企业能够满足波动的顾客需求。这些改进使该企业能以较低的成本向顾客提供更好的服务,同时让员工感到参与更多、更加清楚公司的运作。目前,该企业的客户群、整体生产率和利润率都有着明显的好转,而员工的旷工情况明显减少。
请回答分析下列问题:
1)准时制方法帮助该企业减少了库存,你认为为什么会这样?
A.“一个流”、“零库存”
B. “零库存”、“一个流”
C. “准时制”、“零库存”
D. “零库存”、“准时制”
A、物料需求计划(MaterialRequirementsPlanning,MRP),是一种工业制造企业内的物资计划管理模式,是利用生产日程总表(MPS)、零件结构表(BOM)库存报表、已订购未交货订购单等各种相关资料,经正确计算而得出各种物料零件的变量需求,以完工日期为时间基准倒排计划,提出各种新订购计划或修正各种已开出订购单的物料管理技术。
B、准时制的基本点是从原材料到产成品的所有过程消除一切浪费,强调零库存,以零缺陷为目标改善产品质量,通过减少准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期,改进操作过程,并且以最小成本来实现这些目标。
C、零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应,使整个过程库存最小化的技术的总称,零库存技术的采用将有效地降低库存,加速企业的资金周转。
D、零库存是一种特殊的库存概念,它是指仓库储存的物品的储存数量真正为零
A.资源订单式生产
B. 订单生产式生产
C. 库存生产式生产
D. 准时制生产
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