()认为,团体中领导与下属的确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。A.特质论B.领
认为,团体中领导与下属的确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
A.特质论
B.领导——成员交换理论
C.权变理论
D.路径——目标理论
认为,团体中领导与下属的确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”。
A.特质论
B.领导——成员交换理论
C.权变理论
D.路径——目标理论
认为,团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别。
A.特质理论
B.领导—成员交换理论
C.魅力型领导理论
D.路径—目标理论
费德勒的权变理论认为()。
A.团队绩效的高低取决于领导者与情景因素之间是否搭配
B.领导者具有某些固定特质,并且这些特质是与生俱来的
C.领导者的行为要想被下属接受,就必须能够为员工提供满足感
D.团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分为“圈里人”和“圈外人”
A.领导和下属都以个体身份通过团体进行反馈
B.领导-成员交换过程是互惠过程
C.相比“圈外人”,领导更倾向于对“圈内人”投入更多的感情
D.在确立关系和角色的中后期,领导会把下属分成“圈内人”和“圈外人”
A.区分领导一下属的二元探索
B.对LMX关系中的特征及其组织含义/结果的调查
C.对二元合作关系建构的描述
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.组织内部网络与股东的外部关系和沟通
A.对圈内人与圈外人的组织贡献进行评估
B.对二元合作关系建构的描述
C.区分领导——下属的二元探索
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估
B.对二元合作关系建构的描述
C.区分领导——下属的二元探索
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
A.对圈里人与圈外人的组织贡献进行评估
B.对二元合作关系建构的描述
C.区分领导——下属的二元探索
D.在团体和社会网络水平上区别二元关系的集合
E.对LMX关系中的特征及其组织含义、结果的调查
A.领导是一种活动过程,它从本质上说是领导者个人的孤立行为
B.领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施
C.领导的主要职能是率领、引导、组织、指挥、协调、控制其下属人员为实现预定目标而共同奋斗
D.领导的工作绩效是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的
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