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提问人：网友sw1976 发布时间：2022-01-06

[单选题]

（）由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员(项目工程部、商务部、物资部、质量和安全总监及专业责任工程师等)和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。

A.一般工程项目

B.特殊工程

C.大型或特大型工程项目

D.大规模群体性工程

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第1题

在施工安全技术交底制度中，（)工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包

在施工安全技术交底制度中，()工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底。

A．大规模群体性工程

B．一般工程项目

C．大型工程项目

D．特大型工程项目

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第2题

下列关于施工安全技术交底制度的说法不正确的是（)。A．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，

下列关于施工安全技术交底制度的说法不正确的是()。

A．大规模群体性工程，总承包人不是一个单位时，由总承包公司的总工程师向各单项工程的施工总承包单位做建设安全要求及重大安全技术措施交底

B．专业责任工程师要对劳务分包方的班组进行分部分项工程安全技术交底，并监督指导其安全操作

C．一般工程项目，由项目经理部技术负责人和现场经理向有关施工人员和分包商技术负责人进行安全技术措施交底

D．大型或特大型工程项目，由总承包公司的总工程师组织有关部门向项目经理部和分包商进行安全技术措施交底

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第3题

关于技术交底的说法，错误的是（）。

A.技术交底工作应分级进行、分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由向部经理组织，项目总工程师主持实施

C.工长（技术负责人）负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

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第4题

施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由（)全面负责。

A.企业经理

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.企业职能部门负责人

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第5题

项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。

A.商务经理

B.现场经理

C.项目经理

D.财务科

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第6题

施工项目经理部为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图，由（）全面负责。

A．企业经理

B．项目经理

C．项目技术负责人

D．企业职能部门负责人

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第7题

法人是建设工程活动中的基本主体，下列关于施工企业法人和项目经理部的相关叙述中，有误的是()。

A.项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B.项目经理部是一次性的具有弹性的现场生产组织机构

C.项目经理部是由一个项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

D.项目经理部具有法人资格

E.项目经理是企业法人授权在建设工程项目的管理者，而项目经理部行为的法律后果由项目经理承担

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第8题

下列关于项目经理部说法正确的是()。

A.是施工企业为了完成某项建设工程施工任务而设立的组织

B.是重复性的具有弹性的现场生产组织机构

C.对于大中型施工项目，施工企业必须在施工现场设立项目经理部

D.是一个由项目经理与技术、生产、材料、成本等管理人员组成的项目管理班子

E.项目经理部具备法人资格，对所管理的项目现场负责

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第9题

关于技术交底的说法，错误的是（)。A.技术交底工作应分级进行，分级管理B.项目经理部的技术

关于技术交底的说法，错误的是()。

A.技术交底工作应分级进行，分级管理

B.项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，项目总工程师主持实施

C.工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底

D.项目经理部的技术交底工作由项目总工程部组织，工长主持实施

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第10题

下列有关技术交底方式叙述错误的是（)。A．项目经理部应向分包单位详细进行全面交底B．工长（技术负

下列有关技术交底方式叙述错误的是()。

A．项目经理部应向分包单位详细进行全面交底

B．工长(技术负责人)负责组织向本责任区内的班组交底

C．技术交底应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求

D．项目经理部的技术交底工作由项目经理组织，甲方负责人主持实施

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