网友您好，请在下方输入框内输入要搜索的题目：

搜题

题目内容（请给出正确答案）

提问人：网友anonymity 发布时间：2022-01-06

[单选题]

某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需将进展情况和结果及时报告上级经理。对于这一安排，你认为下述描述中哪一条最贴切？

A.这表明公司显著增加了一线经理的决策权。

B.公司有限度地扩大了一线经理的自主决策权。

C.如果无须报告上级经理，这种做法就是授权。

D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实。

参考答案

简答题官方参考答案（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）

查看官方参考答案

网友提供的答案

共位网友提供了参考答案，

查看全部

· 有5位网友选择 A，占比18.52%
· 有4位网友选择 B，占比14.81%
· 有3位网友选择 D，占比11.11%
· 有3位网友选择 C，占比11.11%
· 有3位网友选择 B，占比11.11%
· 有2位网友选择 D，占比7.41%
· 有2位网友选择 B，占比7.41%
· 有1位网友选择 A，占比3.7%
· 有1位网友选择 C，占比3.7%
· 有1位网友选择 A，占比3.7%
· 有1位网友选择 C，占比3.7%
· 有1位网友选择 D，占比3.7%

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。登录

更多“某公司总裁决定进一步采取授权行动，在公司内部推行民主管理。最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况”相关的问题

第1题

小案例——小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工...

小案例——小张是某大学管理学院大四学生。为顺利找到工作，也为检验和运用所学管理学知识，他到某公司进行毕业实习，并仔细观察和思考公司管理活动。该公司为取得市场优势，计划引进高科技型生产线。公司领导为促使其早日投产，决定从生产、销售、技术等部门临时抽调人员，采取“大会战”的形式保证生产线的早日投产。小张被安排到“大会战”一线某工程小组。第一任组长老张喜欢召开全体组员大会，几乎每星期召开一次。在会上向大家通报情况，传达上级指示，鼓励大家艰苦奋斗，共创佳绩，但并没有取得理想效果。第二任组长老吴不大召开全组会议，他喜欢找人个别交流，有针对性地进行鼓励，大家的积极性都比以前有了显著的提高。为进一步推进“大会战”，公司总裁决定进一步采取授权行动，最近公司发文规定，在文件所列举的20种紧急情况下，一线经理有权自主采取行动，但需要将进展情况和结果及时报告上级经理。受这些民主化管理氛围的激励，小张运用所学管理学知识，给组长老吴提出不少合理化建议，并在实习结束时领到了较丰厚的奖金。小张开始时很高兴，但随后不久，他无意之中看到了领发奖金一览表，脸色一下子就阴沉了下来。 1.可以推测长期以来该公司在“大会战”前最有可能采用的组织结构形式是（）。　　A.直线制 B.事业部制 C.直线职能制 D.矩阵结构制 2.该公司采取从各部抽调人员，进行“大会战”的形式实际上是一种（）。 A.事业部结构 B.矩阵结构 C.网络结构 D.临时性结构 3.对于公司总裁进一步采取的授权行动安排，你认为下述描述中哪些（个）是合理的？（）　　A.表明公司增加了一线经理的决策权 B.表明公司在尝试分权管理　　C.只有无须报告上级经理，这种做法才是授权，可见公司没有采取授权行 D.这不是真正意义上的授权而只是一种工作落实 4.对于两位组长的做法，下面评述中哪些（个）是合理的？（）　　A.老吴的权力比老张大，说话更有人听 B.老张、老吴的做法各有千秋，难分高低　　C.老吴比老张更懂得沟通的艺术，说话更具鼓动性　　D.老吴比老张更懂得需求层次理论，因而激励更有效 5.小张领到奖金，开始时很高兴，但随后不久脸色就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？（）　　A.双因素理论 B.期望理论 C.公平理论 D.需要层次理论

点击查看答案

第2题

某公司K在一次证券交易所集中竞价后，获得上市公司G5 ％的股份，如果K公司通过证券交易所，持有了G公

司30％的股份，此时它可以采取下列哪项行动？()

A．不进行继续收购

B．决定继续收购，但仅向其大股东要约收购

C．决定继续收购，但仅向其特定股东要约收购

D．决定继续收购，但继续在证券交易所进行集中竞价收购

点击查看答案

第3题

某公司的员工都是外派职员，他们被派到各种公司工作。其中一个员工从A公司调到B公司。在A

公司时，他是一个技术建议书经理。B公司是A公司的竞争对手。该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容担点建议。这是该员工应该做出何种反应？（）

A．不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作

B．采取行动前询问销售经理想了解什么

C．在会见销售经理前，通知某公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种战略处理任何敏感问题

D．告诉之前工作过的某公司这种利益冲突情况，让他们自己处理这个问题。

点击查看答案

第4题

“员工在规定的限度内拥有做出决定和采取行动的知识、技能、职权以及意愿，同时，他们对自己行动的后果以及对企业的成功又有着高度的责任感”的状态称为()

A.授权

B.人员配备

C.领导工作

D.活性化

点击查看答案

第5题

危机公关是指由于企业管理不善，同行竞争甚至遭遇恶意破坏或者外界特殊事件的影响，而给企业或者品

牌带来危机，企业针对危机所采取的一系列自救行动，包括消除影响、恢复形象等。根据上述定义，下列属于危机公关的是：

A.某智能手机制造商在行业竞争中失去领先地位，利润大幅下滑，公司高层决定转向新的领域

B.由于国际原油价格大幅上涨，使得汽油生产成本提高，公司领导召开会议研究对策

C.某智能手机制造商生产的一款手机由于电池缺陷被曝光后，该智能手机生产商通过媒体向公众道歉，并主动将问题手机召回

D.台风将某公司的户外广告牌吹倒了，公司派人前去修复

点击查看答案

第6题

某公司是我国空调生产的最大厂家之一，近几年来增长率一直维持在40%以上。为进一步增强公司的竞争

力，该公司总裁在一次产品成本分析会上要求营销部对公司近年来的销售能力、成本费用开支情况做综合分析。表近年来某公司的空调销售情况单位：亿元年份 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 销售额 34.5 38.7 46.5 50.0 54.2 56.6 64.3 表某公司各类空调的成本变动资料空调类型成本总额（亿元）产量增长率 2009 2001 （%） A型 B型 C型 15 18 24 10 14 15 15 20 18 思考：近年来该公司空调销售额呈何种发展态势，是线性的还是非线性的？若呈现线性发展趋势，请用最小平方法配合直线趋势方程，并预测2012年的空调销售规模；并且分析各类空调生产成本的变动情况，揭示其变动原因。

点击查看答案

第7题

某公司由于生意不景气，决定将所有人的工资削减15%，并在10周内保持不交但不解雇员工。管理层起草了两份有关削减工资的说明，在A厂和B厂只念其中的一份。1.在A厂的说明：我与你同获这个消息，想要你了解这里正在发生的事。你们可能知道，我们失去了一份关键的合同，我们的收益会因此减少。我们每个人的工资也因此将减少15%。你、我，每个人都一样。不过福利待遇不会动。我想这次工资削减不会超过10周。希望经过这次困难后我们会比过去更强。我代表管理层感谢大家与我们一起共渡难关。2.在B厂的说明：在像我们这样的企业里，不可避免地需要采取降低成本的措施。不幸的是，现在是我们采取这种措施的时候了。我知道，这不是对每个人都容易的事，但是总裁已经决定从星期一起实行普遍减薪。所有庄员，包括总裁在内，将共同做出这种努力以拯救我们公司。我们有理由相信这次减新只会持续10周。我将回答几个问题，然后要赶飞机去参加另外一个会。在宣布削减工资之前，每年偷窃牢约为3%。但在宣布削减工资后，A厂的员工偷窃率保持不变，而B厂员工却上升了250%。为什么？

点击查看答案

第8题

某公司是一家新建企业，为了在市场竞争中求得生存及长远发展，决定从一开始就采用国家标准或国际标准，规范企业管理，打好管理基础。为了保证提供顾客满意的产品并不断增强顾客满意，企业可采取的行动是按()标准建立并有效运行质量管理体系。

A.GB/T 19001

B.GB/T 19000

C.GB/T24001

D.ISO 10015

点击查看答案

第9题

某公司总裁经过接受社会上新的管理模式的系统培训学习，觉得深受启发，回到自己的公司后，为了进一

步提高公司的管理水平，成功地实现二次创业，力排众议，在短短的两周内对自己所在公司的管理模式进行了大幅度的调整。首先，缩减管理层次，使得接受总裁直接领导的人员从原来的3个副总，变成了3个副总再加上5位总助；第二，合并与减少职能部门，使得接受部门经理领导的人数从原来的8人猛增到近20人；第三，对公司的办公室进行改造，使之成为多人共享的开放式办公室。结果调整过后不到3个月，发现效果不佳，只好重新改回原来的管理模式。对于这一案例，存在着这样几种分析结论，你认为哪一种最切中要害？______

A．这一管理模式本身可能还不够科学，否则就不可能实施失败。

B．该管理模式与公司内部人员素质、文化氛围等具体情况不符。

C．该总裁没有学好该模式就盲目应用，而且后续跟进措施不力。

D．该总裁的调整没有成功，主要由于半途而废而没能坚持下去。

点击查看答案

第10题

逐级授权：是指领导者将自身职务权力范围内的决策权，即领导者自身的权力授予下属，是在直接上级同直接下属之间进行的。根据上述定义，下列选项属于逐级授权的一项是：

A.某市市委秘书长李某因为工作繁忙，委托科员小王在周末陪伴自己前来探亲的家人旅游观光

B.某中学校长张某任命赵老师为教务处主任，同时兼任学校的副校长，负责教务的管理和规章制度的贯彻监督

C.某公司总裁马某因为生病需要住院，将公司的经营管理工作全部交给总经理张某而不是副总裁王某负责

D.某著名服装品牌通过公开招标，将旗下所有产品在大陆的广告业务交给了某广告公司全权负责

点击查看答案

账号：尚未登录

登录没有账号？去注册

购买搜题卡

考试指南全部 >

2024自考大专报名时间合格标准是多少 2024年成人高考本科报名有什么条件考哪些内容 2024年自考报名官网入口什么时候考试 2024年4月吉林自考成绩查询入口什么时候查询吉林2024年4月自学考试成绩查询入口在哪里 2024年4月陕西自考成绩查询时间自考成绩查询方式会计学自考本科要考哪些科目一共考几门 2024年4月上海自学考试成绩查询系统入口 2024黑龙江自考成绩查询查分时间及入口湖北2024年4月自考成绩查询时间及入口

购买搜题卡查看答案

购买前请仔细阅读《购买须知》

请选择支付方式

微信支付

支付宝支付

点击支付即表示你同意并接受《服务协议》和《购买须知》

立即支付已付款，但不能查看答案，请点这里登录即可>>

搜题卡使用说明

1. 搜题次数扣减规则：

功能	扣减规则
功能	基础费（查看答案）	加收费（AI功能）
文字搜题、查看答案	1/每题	0/每次
语音搜题、查看答案	1/每题	2/每次
单题拍照识别、查看答案	1/每题	2/每次
整页拍照识别、查看答案	1/每题	5/每次

备注：网站、APP、小程序均支持文字搜题、查看答案；语音搜题、单题拍照识别、整页拍照识别仅APP、小程序支持。

2. 使用语音搜索、拍照搜索等AI功能需安装APP（或打开微信小程序）。

3. 搜题卡过期将作废，不支持退款，请在有效期内使用完毕。

找回账号密码

联系在线客服

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

为了保护您的账号安全，请在“简答题”公众号进行验证，点击“官网服务”-“账号验证”后输入验证码“”完成验证，验证成功后方可继续查看答案！

- 微信扫码关注简答题 -

警告：系统检测到您的账号存在安全风险

抱歉，您的账号因涉嫌违反简答题购买须知被冻结。您可在“简答题”微信公众号中的“官网服务”-“账号解封申请”申请解封，或联系客服。

- 微信扫码关注简答题 -

下载APP

关注公众号

TOP