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提问人:网友shaohui192 发布时间:2022-01-07
[主观题]

F公司是一个跨行业经营的大型集团公司,为开发一种新型机械产品,拟投资设立一个独立的子

公司,该项目的可行性报告草案已起草完成。你作为一名有一定投资决策你的专业人员,被F公司聘请参与复核并计算该项目的部分数据。

(一)经过复核,确认该投资项目预计运营期各年的成本费用均准确无误。其中,运营期第1年成本费用估算数据如表6所示:

项目

直接材料

直接人工

制造费用

管理费用

销售费用

合计

外购原材料

4000

1000

50

150

5200

外购燃料动力

800

200

10

90

1100

外购其他材料

10

2

8

20

职工薪酬

1600

150

200

50

2000

折旧额

300

60

40

400

无形资产和其他资产摊销额

5

5

修理费

15

3

2

20

其他

35

5

5

45

合计

4800

1600

1710

335

345

8790

注:嘉定本期所有要素费用均转化为本期成本费用。

(2)尚未复核完成的该投资项目流动资金投资估算表如表7所示。其中,有确定数额的栏目均已通过复核,被省略的数据用“*”表示,需要复核并填写的数据用带括号的字母表示。一年按360天计算。

(3)预计运营期第2年的存货需用额(即平均存货)为3000万元,全年销售成本为9000万元:应收账款周转期(按营业收入计算)为60天:应付账款需用额(即平均应付账款)为1760万元,日均购货成本为22万元。上述数据均已得到确认。

(4)经过复核,该投资项目的计算期为16年,包括建设期的静态投资回收期为9年,所得税前净现值为8800万元。

(5)假定该项目所有与经营有关的购销业务均采用赊账方式。

表7

流动资金投资计算表

金额单位:万元

项目

第1年

第2年费用额

第3年及以后各年需用额

全年周转额

最低周转天数

1年内最多周转次数

需用额

存货

外购原材料

5200

36

10

520

*

*

外购燃料动力

(A)

*

20

55

*

*

外购其他材料

20

*

40

(B)

*

*

在产品

*

*

*

696.25

*

*

产成品

*

60

(C)

*

*

*

小计

2600

*

*

应收账款(按经营成本计算)

(D)

*

*

1397.50

*

*

预付账款

*

*

*

*

*

*

现金

*

*

*

*

*

*

流动资产需用额

4397.50

5000

*

应付账款

(E)

*

*

*

*

*

预付账款

*

(F)

4

*

*

*

流动负债需用额

2000

2400

*

流动资金需用额

*

(H)

2600

流动资金投资额

(G)

(I)

(J)

要求:

(1)计算运营期第一年不包括财务费用的总成本费用和经营成本(付现成本)。

(2)确定表7中用字母表示的数据(不需列表计算过程)。

(3)计算运营期第二年日均销货成本、存货周转期、应付账款周转期和现金周转期。

(4)计算终结点发生的流动资金回收额。

(5)运用相关指标评价该投资项目的财务可行性并说明理由。

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更多“F公司是一个跨行业经营的大型集团公司,为开发一种新型机械产品,拟投资设立一个独立的子”相关的问题
第1题
YJ集团是一家以房地产为主产业链,跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团,公司创建于1993年5月,历经十几年的拼搏,现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等于一体的连锁化、整体化、系统化全新规模产业,位居全国大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元,员工2万余人,在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市已打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。

  该集团公司非常重视人才的选拔与培养,集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告,马上就有40多名符合报名条件的人员报了名,如何从这40多名应聘者中选出符合条件的培训师?面试是不可或缺的,除了面试,是否还可以考虑其他的选拔方法呢?如无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家,特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。

  请根据本案例,回答以下问题:

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第2题
分公司的目标制定中兴集团公司是一家拥有20家子公司和分公司的大型集团企业,集团公司对分公司的管理方式是独立经营,集中核算。有一位分公司的总经理最近听了关于目标管理的讲座,很受启发和鼓舞。他最后决定,在下一次部门经理会议上向下属介绍这个概念,并且看看能做些什么。在会议上,他详细叙述了这种方法的发展情况,列举了在本公司使用这种方法的好处,并且要求下属人员考虑他的建议。事情并不像人们想象的那样简单。在第二次会议上,部门经理们就总经理的提议提出了好几个问题。财务经理要求知道,“你是否有集团公司总裁分配给你的明年分公司的目标?”“我没有。但我一直在等待总裁办公室告诉我,他们期望我们做什么。可他们好像与此事无关一样。”“那么分公司要做什么呢?”生产经理其实什么都不想做。“我打算列出我对分公司的期望”,“关于目标没有什么神秘的,我打算明年的销售额达到5000万,税后利润率达到8%,投资收益率为15%,一项正在进行的项目6月30日能投产。我以后还会列出一些明确的指标,如今年年底前完成我们的新产品开发工作,保持员工流动率在15%以下,,”总经理越说越兴奋了!部门经理们对自己的领导人经过考虑提出的这些可考核的目标、以及如此明确和自信的陈述感到惊讶,一时不知怎么说好。“下个月,我要求你们每个人把这些目标转换成你们自己部门可考核的目标。我希望你们都能用数字来表达,我希望把你们的数字加起来就实现了公司的目标。”

思考题:1.当他们没有得到集团公司总裁的目标时,分公司总经理能够拟定可考核的目标吗?怎样制订?这些目标会得到下属的认可吗?

2.对于分公司来说,要制订可行的目标,需要集团公司提供什么信息和帮助?

3.这位分公司总经理设置目标的方法是否妥当?你会怎么做?

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第3题
华润的6S管理体系包括( )。

A、业务战略体系

B、全面预算体系

C、管理报告体系

D、业绩评价体系

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第4题

C公司拟投资建设一条生产线,现有甲、乙两种投资方案可供选择,相关资料如表2所示:   表2 甲、乙投资方案现金流量计算表   金额单位:万元 项目计算期(年) 建设期 运营期 0 1 2~5 6 甲方案 固定资产投资 600 0 无形资产投资 (A) 0 息税前利润 156 156 折旧及摊销 112 112 调整所得税 (B) * 净残值 * 净现金流量 -620 0 (C) 289 乙方案 固定资产投资 300 300 净现金流量 * * 266   说明:表中“2~5”年中的数字为等额数。“*”表示省略的数据。   该公司适用的企业所得税税率为25%。假定基准现金流量折现率为8%,财务费用为零。相关货币时间价值系数如表3所示:   表3 相关货币时间价值系数表 n 1 2 3 4 5 6 (P/F,8%,n) 0.9259 0.8573 0.7938 0.7350 0.6806 0.6302 (P/A,8%,n) 0.9259 1.7833 2.5771 3.3121 3.9927 4.6229   要求:   (1)确定表2内英文字母代表数值(不需要列出计算过程)。   (2)计算甲方案的总投资收益率。   (3)若甲、乙两方案的净现值分别为264.40万元和237.97万元,且甲、乙两方案互斥,分别计算甲、乙两方案的年等额回收额,并根据计算结果进行决策。

A、(1)A=18;B=35;C=219   (2)甲方案总投资收益率=23.16% (3)甲方案的年等额净回收额=57.19(万元)   乙方案的年等额净回收额=59.60(万元)   应选择乙方案。

B、(1)A=20;B=39;C=229   (2)甲方案总投资收益率=25.16%   (3)甲方案的年等额净回收额=57.19(万元)   乙方案的年等额净回收额=59.60(万元)   应选择乙方案。

C、(1)A=20;B=39;C=229   (2)甲方案总投资收益率=25.16% (3)甲方案的年等额净回收额=56.19(万元)   乙方案的年等额净回收额=52.60(万元)   应选择甲方案。

D、(1)A=18;B=35;C=219   (2)甲方案总投资收益率=23.16%   (3)甲方案的年等额净回收额=56.19(万元)   乙方案的年等额净回收额=52.60(万元)   应选择甲方案。

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第5题

E公司为一家上市公司,为了适应外部环境变化,拟对当前的财务政策进行评估和调整,董事会召开了专门会议,要求财务部对财务状况和经营成果进行分析,相关资料如下:   资料一:公司有关的财务资料如表5、表6所示:   表5 财务状况有关资料 项目 2010年12月31日 2011年12月31日 股本(每股面值1元) 6000 11800 资本公积 6000 8200 留存收益 38000 40000 股东权益合计 50000 60000 负债合计 90000 90000 负债和股东权益合计 140000 150000   表6 经营成果有关资料   单位:万元 项目 2009年 2010年 2011年 营业收入 120000 94000 112000 息税前利润 * 7200 9000 利息费用 * 3600 3600 税前利润 * 3600 5400 所得税 * 900 1350 净利润 6000 2700 4050 现金股利 1200 1200 1200   说明:“*”表示省略的数据。   资料二:该公司所在行业相关指标平均值:资产负债率为40%,利息保障倍数(已获利息倍数)为3倍。   资料三:2011年2月21日,公司根据2010年度股东大会决议,除分配现金股利外,还实施了股票股利分配方案,以2010年年末总股本为基础,每10股送3股,工商注册登记变更后公司总股本为7800万股,公司2011年7月1日发行新股4000万股。   资料四:为增加公司流动性,董事陈某建议发行公司债券筹资10000万元,董事王某建议,改变之前的现金股利政策,公司以后不再发放现金股利。   要求:   (1)计算E公司2011年的资产负债率、权益乘数、利息保障倍数、总资产周转率和基本每股收益。   (2)计算E公司在2010年末息税前利润为7200万元时的财务杠杆系数。   (3)结合E公司目前偿债能力状况,分析董事陈某提出的建议是否合理并说明理由。   (4)E公司2009、2010、2011年执行的是哪一种现金股利政策?如果采纳董事王某的建议停发现金股利,对公司股价可能会产生什么影响?

A、  (1)2011年资产负债率=60%   2011年权益乘数=2.5   2011年利息保障倍数=2.5   2011年总资产周转率=0.77   2011年基本每股收益=0.41(元/股)   (2)财务杠杆系数=2   (3)不合理。   (4)这三年执行的是固定股利政策。略

B、 (1)2011年资产负债率=50%   2011年权益乘数=2.4   2011年利息保障倍数=2.1   2011年总资产周转率=0.67   2011年基本每股收益=0.31(元/股)   (2)财务杠杆系数=1   (3)合理。   (4)这三年执行的是浮动股利政策。略

C、(1)2011年资产负债率=50%   2011年权益乘数=2.4   2011年利息保障倍数=2.1   2011年总资产周转率=0.67   2011年基本每股收益=0.31(元/股) (2)财务杠杆系数=2   (3)不合理。   (4)这三年执行的是固定股利政策。略

D、(1)2011年资产负债率=60%   2011年权益乘数=2.5   2011年利息保障倍数=2.5   2011年总资产周转率=0.77   2011年基本每股收益=0.41(元/股)   (2)财务杠杆系数=1   (3)合理。   (4)这三年执行的是浮动股利政策。略

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第6题

D公司是一家服装加工企业,2011年营业收入为3600万元,营业成本为1800万元,日购货成本为5万元。该公司与经营有关的购销业务均采用赊账方式。假设一年按360天计算。D公司简化的资产负债表如表4所示:   表4 资产负债表简表(2011年12月31日)   单位:万元 资产 金额 负债和所有者权益 金额 货币资金 211 应付账款 120 应收账款 600 应付票据 200 存货 150 应付职工薪酬 255 流动资产合计 961 流动负债合计 575 固定资产 850 长期借款 300 非流动资产合计 850 负债合计 875 实收资本 600 留存收益 336 所有者权益合计 936 资产合计 1811 负债和所有者权益合计 1811   要求:   (1)计算D公司2011年的营运资金数额。   (2)计算D公司2011年的应收账款周转期、应付账款周转期、存货周转期以及现金周转期(为简化计算,应收账款、存货、应付账款的平均余额均以期末数额代替)。   (3)在其他条件相同的情况下,如果D公司利用供应商提供的现金折扣,则对现金周转期会产生何种影响?   (4)在其他条件相同的情况下,如果D公司增加存货,则对现金周转期会产生何种影响?

A、(1)2011年营运资金数额=386(万元)   (2)   应收账款周转期=60(天)   应付账款周转期=24(天)   存货周转期=28(天)   现金周转期=60(天)   (3)略   (4)略

B、(1)2011年营运资金数额=386(万元)   (2)   应收账款周转期=60(天)   应付账款周转期=24(天)   存货周转期=30(天)   现金周转期=66(天)   (3)略   (4)略

C、(1)2011年营运资金数额=376(万元)   (2)   应收账款周转期=50(天)   应付账款周转期=22(天) 存货周转期=30(天)   现金周转期=66(天)   (3)略   (4)略

D、(1)2011年营运资金数额=376(万元)   (2)   应收账款周转期=50(天)   应付账款周转期=22(天)   存货周转期=28(天)   现金周转期=60(天)   (3)略   (4)略

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第7题
甲公司为某企业集团的一个投资中心,X是甲公司下设的一个利润中心,相关资料如下:   资料一:2012年X利润中心的营业收入为120万元,变动成本为72万元,该利润中心副主任可控固定成本为10万元,不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。   资料二:甲公司2013年初已投资700万元,预计可实现利润98万元,现有一个投资额为300万元的投资机会,预计可获利润36万元,该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。   要求:   (1)根据资料一,计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。   (2)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。   (3)根据资料二,计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。   (4)根据(2),(3)的计算结果从企业集团整体利润的角度,分析甲公司是否应接受新投资机会,并说明理由。

A、(1)部门边际贡献=30(万元)   (2)接受新投资机会前:   投资报酬率=14%,剩余收益=28(万元)   (3)接受新投资机会后:   投资报酬率=13.4%,剩余收益=34(万元)   (4)略

B、(1)部门边际贡献=20(万元)   (2)接受新投资机会前:   投资报酬率=13%,剩余收益=25(万元)   (3)接受新投资机会后:   投资报酬率=12.4%,剩余收益=32(万元)   (4)略

C、(1)部门边际贡献=20(万元)   (2)接受新投资机会前:   投资报酬率=13%,剩余收益=25(万元) (3)接受新投资机会后:   投资报酬率=13.4%,剩余收益=34(万元)   (4)略

D、(1)部门边际贡献=30(万元)   (2)接受新投资机会前:   投资报酬率=14%,剩余收益=28(万元)   (3)接受新投资机会后:   投资报酬率=12.4%,剩余收益=32(万元)   (4)略

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第8题
乙公司是一家上市公司,适用的企业所得税税率为25%,当年息税前利润为900万元,预计未来年度保持不变。为简化计算,假定净利润全部分配,债务资本的市场价值等于其账面价值,确定债务资本成本时不考虑筹资费用。证券市场平均收益率为12%,无风险收益率为4%,两种不同的债务水平下的税前利率和β系数如表1所示。公司价值和平均资本成本如表2所示。   表1 不同债务水平下的税前利率和β系数 债务账面价值(万元) 税前利率 β系数 1000 6% 1.25 1500 8% 1.50   表2 公司价值和平均资本成本 债务市场价值(万元) 股票市场价值(万元) 公司总价值(万元) 税后债务资本成本 权益资本成本 平均资本成本 1000 4500 5500 (A) (B) (C) 1500 (D) (E) * 16% 13.09%   注:表中的“*”表示省略的数据。   要求:   (1)确定表2中英文字母代表的数值(不需要列示计算过程)。   (2)依据公司价值分析法,确定上述两种债务水平的资本结构哪种更优,并说明理由。

A、公司价值和平均资本成本 债务市场价值(万元) 股票市场价值(万元) 公司总价值(万元) 税后债务资本成本 权益资本成本 平均资本成本 1000 4500 5500 A=4.5% B=14% C=12.27% 1500 D=3656.25 E=5156.25 * 16% 13.09%   (2)债务市场价值为1500万元时的资本结构更优

B、(1)   公司价值和平均资本成本 债务市场价值(万元) 股票市场价值(万元) 公司总价值(万元) 税后债务资本成本 权益资本成本 平均资本成本 1000 4500 5500 A=4.5% B=14% C=12.27% 1500 D=3656.25 E=5156.25 * 16% 13.09%   (2)债务市场价值为1000万元时的资本结构更优。

C、(1)   公司价值和平均资本成本 债务市场价值(万元) 股票市场价值(万元) 公司总价值(万元) 税后债务资本成本 权益资本成本 平均资本成本 1000 4500 5500 A=3.5% B=13% C=10.27% 1500 D=3556.25 E=5056.25 * 16% 13.09%   (2)债务市场价值为1500万元时的资本结构更优。

D、(1)   公司价值和平均资本成本 债务市场价值(万元) 股票市场价值(万元) 公司总价值(万元) 税后债务资本成本 权益资本成本 平均资本成本 1000 4500 5500 A=3.5% B=13% C=10.27% 1500 D=3556.25 E=5056.25 * 16% 13.09% (2)债务市场价值为1000万元时的资本结构更优。

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第9题
丙公司是一家汽车配件制造企业,近期的销量迅速增加。为满足生产和销售的需求,丙公司需要筹集资金495000元用于增加存货,占用期限为30天。现有三个可满足资金需求的筹资方案:   方案1:利用供应商提供的商业信用,选择放弃现金折扣,信用条件为“2/10,N/40”。   方案2:向银行贷款,借款期限为30天,年利率为8%。银行要求的补偿性金额为借款额的20%。   方案3:以贴现法向银行借款,借款期限为30天,月利率为1%。   要求:   (1)如果丙公司选择方案1,计算其放弃现金折扣的机会成本。   (2)如果丙公司选择方案2,为获得495000元的实际用款额,计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。   (3)如果丙公司选择方案3,为获得495000元的实际用款额,计算该公司应借款总额和该笔借款的实际年利率。   (4)根据以上各方案的计算结果,为丙公司选择最优筹资方案。

A、(1)放弃现金折扣的成本=20.49%   (2)应借款总额=518750(元),借款的实际年利率=9% (3)应借款总额=500000(元),借款的实际年利率=12.12%   (4)方案2的筹资成本最小,应该选择方案2。

B、(1)放弃现金折扣的成本=24.49%   (2)应借款总额=618750(元),借款的实际年利率=10% (3)应借款总额=400000(元),借款的实际年利率=11.12%   (4)方案1的筹资成本最小,应该选择方案1。

C、(1)放弃现金折扣的成本=20.49%   (2)应借款总额=518750(元),借款的实际年利率=9%   (3)应借款总额=400000(元),借款的实际年利率=11.12%   (4)方案1的筹资成本最小,应该选择方案1。

D、(1)放弃现金折扣的成本=24.49%   (2)应借款总额=618750(元),借款的实际年利率=10%   (3)应借款总额=500000(元),借款的实际年利率=12.12%   (4)方案2的筹资成本最小,应该选择方案2。

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