在工程项目的主体施工阶段,如果出现了永安监理公司的监理人员要求施工单位予以改正的情形,则这些情形可能是施工单位的施工不符合下列选项中的()。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E.监理实施细则
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A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E.监理实施细则
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E.监理实施细则
(1)施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪些?
(2)如果采取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?
(3)在上述两种发包模式下,对管桩生产企业的资质考核应在何时进行?考核的主要内容是什么?
(4)在平行发包模式下,沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?
(5)如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正常施工进度造成影响,试分析上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔。
某工程项目施工阶段,业主与监理单位、施下单位分别签订了监理合同、施工合同。在主体施工阶段(12层框架一剪力墙结构),施工之前监理工程师对现场施工单位存放的一批钢筋进行了检查。施工单位出具了钢材的试验报告(合格),专业监理工程师同意使用该批材料进行施工。在施工过程中监理工程师现场旁站监督,并对某检验批完成后进行了验收,对其主控项目和一般项目经抽样检验合格,监理工程师签署该检验批质量合格。当施工到某层(框架)时,施工单位没有通知监理工程师又进场一批同规格的钢筋(同上一批钢筋为同一厂家),监理工程师发现后,要求施工单位出具书面材料,施工单位出具进场材料的出厂合格证、技术说明书、材质化验单等质量保证文件(齐全)。施工单位认为长期使用该厂家材料且该厂信誉较好,所以该批材料可以免检,由于工期较紧,施工单位取得专业监理工程师同意指令使用该批材料进行施工。
问题
1.你认为上述问题监理工程师处理是否妥当?说明理由。
2.如果该批材料存在质量问题,监理工程师是否有责任?说明理由。
3.监理丁程师如何进行见证取样?
问题
(1)施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪些?
(2)如果采取施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?其主要手段是什么?
(3)在上述两种发包模式下,对管桩生产企业的资质考核各应在何时进行?考核的主要内容是什么?
(4)在平行发包模式下,沉桩施工单位对管桩运抵施工现场是否视为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收?
(5)如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正常施工进度造成影响,试分析上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔。
(6)桩基础工程旁站工序或部位有哪些?
监理单位为满足建设单位要求,由项目土建监理工程师向建设单位直接编制报送了监理规划,其部分内容如下。
(1)工程概况。
(2)监理工作的范围和目标。
(3)监理组织。
(4)设计方案评选方法及组织设计协调工作的监理措施。
(5)因设计图纸不全,拟按进度分阶段编写基础、主体、装修工程的施工监理措施。
(6)对施工合同进行监督管理。
(7)施工阶段监理工作制度
由于施工单位不具备防水施工技术,故合同约定:地下防水工程可以分包。在施工单位未确定防水分包单位的情况下,建设单位为保证工期和工程质量,自行选择了一家专承防水施工业务的施工单位,承担防水工程施工任务(尚未签订正式合同),并书面通知总监理工程师和施工单位,已确定分包单位进场时间,要求配合施工。
【问题】
1.施工招标阶段,监理单位的主要工作内容有哪几项(归纳为四项回答)?
2.如果采用施工总分包模式,监理工程师应从哪些方面对分包单位进行管理?主要手段是什么?
3.对管桩生产企业的资质考核在上述两种发包模式下,各应在何时进行?考核的主要内容是什么?
4.在平行发包模式下,管桩运抵施工现场,沉桩施工单位可否视其为“甲供机件”?为什么?如何组织检查验收?
5.如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货,对正确施工进度造成影响,请分析在上述两种发包模式下,可能会出现哪些主体之间的索赔?
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.参与设计单位向施工单位的交底
C.在单位工程开工前检查施工单位的复测资料
D.监督施工单位严格按图施工
E.检查和评价施工单位的工程质量自检工作
(一)在施工准备阶段进行施工组织设计审查时,总监理工程师发现部分内容不合格,需要承包单位修改,将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后,再次交给监理单位审定,总监理工程师出于对承包单位的信任,没有重新审定直接报送建设单位。
(二)工程项目开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议,并在会上介绍了:①施工准备情况;②现场监理组织、人员及分工;③监理规划的主要内容。
问题:
指出背景(一)中的不妥之处,并说明理由。
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