题目内容
（请给出正确答案）
A.安排与新发起人的会议，以解释敏捷方法和团队应该如何自我组织
B.安排与项目团队的紧急会议，以便他们满足发起人的每一个要求
C.在下一次的日常审查会议上，与项目团队一起审查发起人的要求，以便提供所要求的控制
D.在下一次迭代审查会议上与项目组一起审查发起人的要求，以获得团队的决定
参考答案
更多“在一个项目的第三次迭代中，主要发起人从公司退休了，新的发起人被任命。新的发起人不熟悉项目交付的敏捷方法，这导致他们要求对项目组进行更多的控制。项目经理应该怎么做（）。”相关的问题
A.与产品负责人讨论，该用户故事不会在这个迭代中完成
B.与团队成员的职能经理会面，尝试消除障碍
C.告诉项目组成员不要在生产问题上工作，并通知他们的经理
D.将该问题上报给项目发起人，以解决并调整项目的进度表
A.要求发起人批准在项目中包含一个额外的迭代
B.要求团队将应急计划包括在迭代待办列表中
C.帮助团队审查项目方法以启动纠正措施
D.向发起人要钱以实施应急计划
A.与干系人协商减少审查的次数，并更新干系人参与计划以反映这种减少
B.与干系人讨论混合项目的好处，以及频繁审查如何带来更大的价值和更少的返工
C.将问题记录在问题日志中，并将冲突上报给项目发起人以寻求帮助
D.向干系人解释干系人参与计划要求他们参加所有的审查
A.迭代
B.敏捷
C.预测
D.增量
A.让发起人决定计划阶段应该持续多长时间。
B.让客户决定计划阶段应该持续多长时间。
C.要求职能经理与团队一起工作，完成规划并开始构建产品。
D.解释更多的功能可以在即将到来的迭代中计划，并开始构建产品。
A.召集项目团队进行头脑风暴会议，并确定解决方案
B.确定这个功能存在问题的原因，然后解决这个问题
C.创建对情况的赞成和反对列表来定义冲突的影响
D.添加中立方（如项目发起人）作为相关方的谈判代表
A.敏捷
B.迭代
C.增量的
D.预测
A.更新项目文档以包含自适应工具和工件并计划第一次迭代会话
B.联系项目发起人，要求熟悉适应性项目的新团队成员
C.在将自适应工具和工件引入项目之前确认团队能力
D.冻结设计阶段并寻找外部资源以额外成本运行迭代设计
A.调查分歧的原因，了解相关方之间的差距并寻求共识
B.与相关方讨论情况，以评估项目的其他适应性工具
C.为相关方安排培训课程，了解自适应工具的好处
D.更新风险登记册并将分歧上报给项目发起人并将状态分发给团队
A.努力了解关键相关方的担忧，并在定期项目状态报告中提供反馈
B.安排一次特别会议，以解决主要相关方与团队成员的担忧
C.向关键相关方强化项目按计划执
D.将情况上报给项目发起人，因为关键相关方的行为正在影响
A.要求产品经理解决该风险
B.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册
C.记录在风险登记册，然后在下一次迭代中解决该风险
D.在待办列表梳理和迭代计划会议中讨论风险解决方案
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