供应链协同的目的在于有效地利用和管理供应链资源。（)

A.供应链成员企业之间建立战略合作伙伴关系，利用EDI等信息技术进行信息交换与信息共享，用高频率小批量配送方式补货的一种供应链管理策略

B.为了有效地满足客户个性化的需求，将最后的生产环节或物流环节推迟到客户提出订单以后进行的一种经营战略

C.以实现缩短交货周期，减少库存，提高顾客服务水平和企业竞争力为目的的一种供应链管理策略

D.以满足顾客要求和最大限度降低物流过程费用为原则，能及时做出准确反应，使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略

A.贸易伙伴框架结构和运作过程以消费者为中心，并且面向价值链的成功运作

B.需求和供应结合在一起，利用信息规划整个供应链的库存配置

C.贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划

D.贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险

E.//CPFR协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货

A.增进长期合作关系，增加供货稳定性

B.缩短采购周期

C.增加存货周转率

D.提升公司国际知名度，加强产业关联性

A.增进长期合作关系，增加供货稳定度

B.缩短采购周期

C.增加存货周转率

D.提升公司国际知名度，加强产业关联性

A.面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C.实现对整个供应链的有效管理

D.解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

A.建立供应链战略合作伙伴关系

B.供应链生产和供应协同策略

C.供应链激励机制策略

D.供应链订货策略

A.面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C.实现对整个供应链的有效管理

D.解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

A.面向大市场，以物流为基本手段，打破生产和流通的界限，对企业生产和社会流通的物资需求进行经济有效的资源配置

B.通过与物资采购、制造支持以及实体分销有关的作业计划的实施，优化配置物资资源，提高物流效率，以实现企业发展战略的经营计划

C.实现对整个供应链的有效管理

D.解决分销物资的供应计划和调度问题， 达到有效地满足市场需要的同时配置费用最省的目的

A.信息系统

B.设施地点

C.交通运输

D.库存