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提问人：网友康宇发布时间：2023-07-03

[单选题]

对企业总薪酬中不同薪酬形式组成成分的决策是薪酬管理内容中的（）。

A.薪酬体系构成管理

B.薪酬水平设定管理

C.薪酬等级结构管理

D.薪酬管理组织管理

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ABCD

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第1题

下列说法中，不正确的是（)。A．战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策B．薪酬

下列说法中，不正确的是()。

A．战略性薪酬管理的核心是企业在不同战略下做出的一系列薪酬决策

B．薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

C．企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件

D．薪酬调查是确定薪酬体系的基础

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第2题

T企业的薪资方案在设计的过程中基本是老板一言堂，很少有不同层面的员工代表参加，结果导致很多员工因为对薪酬不满，员工流失现象严重。T企业进了薪酬管理的哪个误区（）

A.薪酬管理缺乏公平性

B.薪酬决策缺乏科学性

C.薪酬制定缺乏沟通环节

D.薪酬体系缺乏系统性

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第3题

对股权计划（stockright)描述正确的是（)A．股权计划就是员工持股计划B．股权计划就是股票期权计划C．

对股权计划(stockright)描述正确的是()

A．股权计划就是员工持股计划

B．股权计划就是股票期权计划

C．员工以参与企业股份的形式参与企业利润分配的薪酬制度

D．员工以参与企业董事会决策的形式参与企业股权分配的薪酬制度

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第4题

不同类型员工的需要层次可能是不同的,在可能的情况下,企业可以考虑采用不同形式的薪酬计划,以满足不同类型员工的需求，这属于什么理论对薪酬管理的启示（）

A.赫兹伯格的双因素理论

B.期望理论

C.马斯洛需要层次理论

D.公平理论

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第5题

薪酬管理，就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。在这一过程中，企业必须就（）以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

A.薪酬水平

B.薪酬结构

C.薪酬体系

D.薪酬形式

E.薪酬待遇

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第6题

以下说法不正确的是()。

A.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下做出的一系列薪酬决策

B.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件

D.薪酬调查是确定薪酬体系的基础

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第7题

薪酬水平指的是企业支付给不同职位的平均薪酬，它的决策对于组织的总费用会产生重大的影响。（)

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第8题

以下说法正确的是()。

A.薪酬是企业和员工之间的一种心理契约

B.战略性薪酬管理的核心是企业不同战略下作出的一系列薪酬决策

C.企业现状及未来战略目标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提

D.薪酬调查是决定薪酬体系的基础

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第9题

战略性薪酬管理的核心是在（)情况下作出的一系列的战略性薪酬决策。A．不同经济背景B．不同企业规

战略性薪酬管理的核心是在()情况下作出的一系列的战略性薪酬决策。

A．不同经济背景

B．不同企业规模

C．不同企业战略

D．不同企业文化

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第10题

下列对组合薪酬制的表述，不正确的是（）

A.组合薪酬制适用于机关、企业和事业单位

B.组合薪酬是一种根据决定薪酬的不同因素及薪酬的不同职能而将薪酬划分为几个部分，每个部分的薪酬对应一个付酬的因素，并通过几部分数额的合理确定，汇总后确定员工的薪酬总额的薪酬制度

C.组合薪酬一般由基础薪酬、职务薪酬、年功薪酬、技能薪酬、效益薪酬等组成

D.组合薪酬有两种主要的组合方式：职务技能薪酬制和多元的组合薪酬制

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第11题

A国移动电信的公司治理，其特点是内部控制。对内部控制做诚实的披露，便成为检验公司治理效率的焦

点。资料一：董事会与三个管理委员会。A国移动是一家上市的公众有限公司。该公司董事会的主要职责，是批准公司发展战略、重大资本项目、变更会计政策和实务、重大合同等;定期检查公司每一阶段的实际运营情况和财务成果，讨论公司的财务预算和预测，以及检查每个执行董事履行自己责任的情况。在A国移动，执行董事的职权与非执行董事的职权是不同的。非执行董事的职权主要是，定期走访公司的一些部门和子公司，就有关重大事项向董事会提出陈述和建议，并在董事会上对重大事项进行决策。执行董事的职权比较广泛，主要通过以下三个管理委员会来实现。这三个管理委员会，分别是"集团执行委员会"、"集团运作检查委员会"、"集团政策委员会"。在董事会的监督下，这三个管理委员会实质上起美国式公司治理中经营班子的作用。资料二：薪酬安排，在A国移动的年度报告中，对董事会和高级管理人员目前的薪酬水平、构成以及将要推行的新的薪酬制度作了详细披露。(1)2002年的薪酬，2002年公司付给董事和高级管理人员的总薪酬是1480万英镑，其中工资733万英镑，短期激励为零，按长期激励计划兑现的数额654万英镑，其他福利93万英镑。总薪酬比2001年的3665万英镑下降60%。非执行董事的薪酬情况，一是董事长48万英镑，没有短期激励;二是副董事长9.8万英镑，没有短期激励、其他福利;三是收入最高的其他非执行董事7.3万英镑，没有短期激励。执行董事的薪酬情况，一是CEO242万英镑，短期激励为零;二是收入最高的其他执行董事161万英镑，短期激励为零;三是收入最高的5名集团执行委员会成员平均收入是153.8万英镑。收入最高的5名集团执行委员会成员平均收入是非执行董事收入的24倍。(2)将要推行的薪酬制度，公司认为原有的薪酬制度存在很大问题，主要是薪酬安排过于复杂，透明度不高，薪酬政策与公司运营业绩指标的关联性不强。新薪酬政策的核心是：希望通过提高高级管理人员包括执行董事的薪酬与公司业绩的关联度，来提高公司的竞争力。新薪酬制度的原则是：为使高级管理人员的目标与股东目标最大限度的统一起来，他们的总薪酬水平期望值应以同行业、同规模、同类人员的总薪酬水平为基础;总薪酬中与公司业绩相关的薪酬应占更大的比重;与薪酬挂钩的业绩指标应兼顾财务指标和同行业其他可比性指标;与业绩相关的薪酬应以股份形式发放。在新薪酬制度中，总薪酬=基本收入+短期激励+中长期激励。一是基本收入是固定的，约占总薪酬的20%;短期和中长期激励，与业绩挂钩，是浮动的，约占总薪酬的80%。二是短期激励是递延派息股奖。递延派息股奖与一年的息税的净利润、现金流、用户平均收入，以及两年的扣除A国零售物价指数的每股收益挂钩。三是中长期激励分为业绩股奖和期权。业绩股奖与近三年的股东回报挂钩，期权与近3～5年扣除零售物价的指数的每股收益挂钩。一个公司的企业文化也是非常重要的，关系到公司战略的制定与实现，A国移动就是在良好的企业文化中保持企业的内部控制与公司治理达到这样的地步。要求：(1)简述企业文化的类型、含义、特点及适用情况;(2)请简述公司治理原则，并分析资料一、二中体现出哪些基本的公司治理原则;(3)简述资料体现的加强公司治理披露实现的途径。

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