题目内容
（请给出正确答案）
要求：(1)请问企业产品处于不同的产品阶段时转移定价会有什么差别？
(2)如果你是跨国公司老总，面对这两种产品应怎样制定转移价格？
简答题官方参考答案
（由简答题聘请的专业题库老师提供的解答）
更多“A企业是一个著名的跨国公司，它在很多国家都有子公司，生产的产品多种多样。其中一种产品正处于成长期，企业的”相关的问题
A、销售收入
B、销售成本
C、贡献毛益
D、单位贡献毛益
该公司在中国各地投资兴建了几十家生产和销售公司，由于各个公司运营时间都不长，内部管理制度建设还不完善，因此在绩效考核中采用了设计和实施相对都比较简单的强制分布评价方法。生产人员和管理人员都是每个月进行一次绩效考核，考核的结果对员工的奖金分配和日后的晋升都有重要的影响。
但是这家公司的最高层很快就发现这种绩效考核方法存在着很多问题，但是，又无法确定问题的具体表现及其产生的原因，于是他们请了亲京的一家毅然决然方法存在着很多及其产生的原因，于是他们请了北京的一家咨询公司对企业的员工绩效考核进行诊断和改进。
咨询公司的调查人员在实验性的调查中发现，该企业在中国的各个分公都要求在员工的绩效考核中将员工划分为五个等级。其中，A.代表最高水平，E.则代表最低水平。
按照规定，每次绩效考核中要保证员工总体的4%-5%得到A.等评价。20%的员工得到B.等评价，4%-5%得到D.等或E.等评价，余下的大多数员得到C.等评价。
员工绩效考核的依据是工作态度占30%，绩效占40%-50%，遵纪守法和其他方面的权重占20%-30%。被调查的员工认为在绩效评价过程中存在轮流坐庄的现象，并受员与负责评价工作的主管的人际关系的影响，使评价结果与员工的工作绩效之间联系不够紧密，因此对他们来说，绩效考核虽然有一定的激励作用。但是不太强烈。
而且，评价的对象强调员工个人，而不考虑各个部门之间绩效的差别。因此在一个整体绩效一般的部门工作，即便工作能力一般的员工也可以得到比较高的评价（A.或者B.），而在一个整体绩效好的部门，即使员工工作非常努力，也很难得到A.或者B.。
员工还指出，他们认为绩效考核是一个非常重要的问题，这不仅是因为考核结果将影响到自己的奖金数量，更主要的是员工需要得到一个对自己工作成绩客观公正的评价。
员工认为绩效评价的标准比较模糊、不明确、在销售公司中，销售人员的抱怨是自己的销售绩效不理想在很多情况下都是由于市场不景气、自己所负责销售的产品在市场上的竞争力不高造成的，这些因素都是自己通过努力无法克服的，但是，在评价中却被评为C.甚至D.，所以觉得目前这种绩效考核方法很不合理。
问题：请针对该案例并结合自己实际工作的经验与体会撰写一份绩效考核方案。
A．多个国家联合起来经营的大公司
B．多个国家通过协议瓜分和占领市场的垄断组织
C．不搞生产只搞国际商品流通的大型垄断企业
D．一个国家的大公司，通过对外直接投资，广泛设立子公司进行跨国经营的大型垄断企业
A.产品出口
B.国外销售
C.国外投资
D.跨国公司
A以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业;美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
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