推行六西格玛管理就是通过设计和监控过程,将可能的失误减少到最低限度,从而使企业可以做到质量与效率最高,成本最低,过程的周期最短,利润最大,全方位地使顾客满意。在企业追求6西格玛的过程中,有很多方法和工具,其中一个重要的方法,是一个五个阶段的改进步骤DMAIC是指()
A.设计(Design)
B.界定(define)
C.衡量(measure)
D.分析(analyze)
E.改善(improve)
F.控制(control)
A.设计(Design)
B.界定(define)
C.衡量(measure)
D.分析(analyze)
E.改善(improve)
F.控制(control)
A.全面质量管理
B.六西格玛管理
C.质量控制规划
D.质量功能展开
A.A. 提升企业核心竞争力
B.B. 追求零缺陷,降低劣质成本
C.C. 变革企业文化
A.(I,II,III)
B.(I,II,IV)
C.(I,III,IV)
D.(II,III,IV)
A.使产品或服务达到3.4ppm质量水平
B.追求零缺陷,持续改进
C.形成关注过程数据说话的组织文化
D.普及统计质量控制知识
E.成为获取竞争优势的组织战略
A.六西格玛管理
B.目标管理
C.标杆管理
D.流程再造
A.界定
B.测量
C.分析
D.改进
E.控制
A.六西格玛是一套方法工具
B.六西格玛指过程或产品质量水平相当高
C.推行六西格玛的其中一个目的是要抢占更大的巿场分额
D.六西格玛是一套减少过程和产品变异的工具
E.推行六西格玛的其中一个目的是节省成本
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