简述第一次工地会议的目的、组织及主要内容。

A.澄清各方组织、熟悉各方人员及分工

B.审批施工组织设计

C.落实开工准备情况

D.澄清监理工作的安排

E.选定工程的分包单位和材料、设备供应商

A.各参与单位分别介绍各自的组织机构、人员及分工

B.建设单位、承包单位介绍开工准备情况

C.建设单位宣布对总监理工程师的授权

D.总监理工程师介绍监理规划的主要内容

E.承包单位提交企业的有关资质证明材料

A.建设单位介绍工程开工准备情况

B.施工单位介绍施工准备情况

C.总监理工程师介绍监理规划的主要内容

D.讨论施工合同条款

E.研究确定各方参加监理例会的主要人员，监理例会召开的周期、地点及主要议题。

第一次工地会议应包括以下主要内容：（）。

A．建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工

B．建设单位宣布对总监理工程师的授权

C．建设单位介绍工程开工准备情况

D．承包单位介绍施工准备情况

E．总监理工程师介绍监理规划的主要内容

F．确定各方参加工地例会主要人员、召开工地例会周期、地点及主要议题

G．总监理工程师介绍监理实施细则

A.人员及组织机构介绍

B.承包人施工准备情况介绍

C.业主说明工程占地、临时用地、临时道路等情况

D.工程中有关质量、进度等问题的处理

E.监理程序、质量事故报告程序、报表格式等的说明

A.施工单位介绍施工准备情况

B.研究确定各方参加监理例会的主要人员和监理例会的周期、地点及主要议题

C.施工单位对开工准备情况提出意见和要求

D.建设单位介绍工程开工准备情况

E.总监理工程师介绍监理规划的主要内容

事件1：在施工准备阶段进行施工组织设计审查时，总监理工程师发现部分内容不合格，需要承包单位修改，将施工组织设计退回承包单位并口头指出修改意见。承包单位修改完成后，再次交给监理单位审定，总监理工程师出于对承包单位的信任，没有重新审定，直接报送建设单位。

事件2：工程项目开工前，总监主持召开了第一次工地会议，并在会上介绍以下内容。(1)施工准备情况；(2)现场监理组织、人员及分工；(3)监理规划的主要内容。

【问题】

1．指出背景事件1中的不妥之处，并说明理由。

2．写出审查施工组织设计的基本要求。

3．指出背景事件2中的不妥之处，并说明为什么？将第一次工地会议应包括的主要内容补充全面。

4．若“监理规划”做出修改后，应按何种程序重新审批报送？

5．工程竣工后，“监理规划”在建设单位、监理单位的保存期限为多长时间？还应报送何处保存？

某实施监理的建设项目，开工前由设计单位负责人主持召开了设计交底会，建设单位、监理单位、施工单位相关人员参加。会后，施工单位整理形成了设计交底会议纪要，送设计单位相关责任人签字后作为施工和监理的依据。

工程开工后，建设单位主持召开了第一次工地会议，建设单位、施工单位和监理单位分别介绍了各自的驻场机构、人员及分工，建设单位对项目监理机构进行了授权，施工单位介绍了施工准备情况，项目监理机构将监理规划的编制进展及主要内容作了介绍，会议确定了参加工地例会的主要人员以及召开工地例会的周期、地点及主要议题，并要求施工单位完成会议纪要的整理。

第一次工地会议还应包括哪些内容？

A.建设单位介绍工程开工准备情况

B.承包单位介绍施工准备情况C 总监理工程师介绍监理规划的主要内容

C.检查上次例会议定事项的落实情况

D.检查工程量核定及工程款支付情况