A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
A.项目目标太大,公司技术条件达不到
B.项目缺乏控制
C.项目组织运作能力太差
D.供应商的问题
(1)、对项目进行过程中可能发生变化这一问题的看法,不正确的是()。
A、造成某一项目发生变化的原因可能是多方面的
B、项目在进行过程中发生变化肯定是不好的
C、主要团队成员离开也可能造成项目发生变化
D、顾客改变初衷会导致项目发生变化
(2)、从目前来看,如果该项目通不过PCT测试,其原因不包括()。
A、项目目标太大,公司技术条件达不到
B、项目缺乏控制
C、项目组织运作能力太差
D、供应商的问题
(3)、项目原来制定的计划是在一个月内完成产品开发,结果四个月过去了,项目产品还未得到客户的认可。该项目发生这种变化的原因是()。
A、顾客改变了初衷
B、高层管理人员的重组
C、项目经理对风险的估计不足
D、管理层希望改变项目的重点
(4)、严格的说,在项目实施后除了对成本进行测试外,还需对()进行测试。
A、绩效和时间
B、时间和人员
C、人员和绩效
D、资源和绩效
(5)、从案例中项目屡次通不过要求,可见一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能,其中包括()。
A、时间管理能力
B、解决问题能力
C、计划、组织和管理资源的能力
D、其他选项都对
A.应由抽样人员负责携带或寄送至检验机构
B. 取得任务下达部门批准,可以请受检企业寄送样品
C. 危险化学品样品要有专门的运输贮存条件
D. 对温度有要求的样品只要保证运输过程中样品外观没有发生变化即可
A.可以对痛点产生的业务侧原因进行深入分析,考虑从根本上解决问题;也可以通过直接设计功能快速解决痛点
B.需联合痛点问题可能涉及的多个部门共创讨论优化方向
C.由痛点针对的主要管理主体、属主部门进行优化方向设计即可,无需其他部门参与
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